618氛圍營(yíng)造倉(cāng)庫(kù)「?jìng)}庫(kù)金點(diǎn)子改善方案」

電商大促期間，電商界的一大難題就是倉(cāng)儲(chǔ)物流了。以往電商大促期間爆倉(cāng)、暴力分揀、快件丟失、漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)等現(xiàn)象屢見不鮮，使得售后焦頭爛額，那么今年的618大促期間如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理才能打造井井有條、高揀貨效率、低錯(cuò)發(fā)率的電商倉(cāng)庫(kù)呢？下面是一些資料，供大家參考！

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電商訂單數(shù)據(jù)分析

618大促期間，出庫(kù)環(huán)節(jié)（包含分揀、復(fù)核、打包、打單、貼單、發(fā)運(yùn)等），是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中壓力最大的環(huán)節(jié)。為了最優(yōu)化的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，商家可以根據(jù)自身情況提取近一年或者半年的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。首先我們通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，可以將訂單分為三大類并制定相應(yīng)的揀貨策略：

①單品訂單，顧客訂購(gòu)的商品為單品單件或者單品多件，采取存儲(chǔ)區(qū)直揀的方式。

②多品單區(qū)訂單，顧客訂購(gòu)的商品為多品多件且在同一個(gè)貨區(qū)，組建多品單區(qū)波次，體積較小的商品，邊揀邊分，即在揀選同時(shí)就將貨品分撥到相應(yīng)訂單。體積較大的商品，可以采用播種作業(yè)，就是先揀貨，再播種，把所揀貨品分撥到對(duì)應(yīng)訂單。復(fù)核環(huán)節(jié)都是多品復(fù)核。

③多品跨區(qū)訂單，顧客訂購(gòu)的商品為多品多件且不在同一個(gè)貨區(qū)，兩種揀貨方式，一是跨區(qū)域的邊揀邊分；二是從不同的貨區(qū)揀貨，統(tǒng)一集貨后再播種到對(duì)應(yīng)訂單。復(fù)核時(shí)需要多品復(fù)核，以訂單找貨。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的揀貨策略，可以使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)有序開展，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高整體效率。

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倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和布局

我們可以計(jì)算出三大類的訂單各自所占的比重，甚至可以細(xì)分到一類商品，并對(duì)今年的訂單做一個(gè)預(yù)估，針對(duì)不同的訂單種類和預(yù)估的出貨量，在618來(lái)臨前對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重新劃分和布局，明確：收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、打包區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)及休息區(qū)，同時(shí)注意預(yù)留臨時(shí)空托盤存放區(qū)。實(shí)現(xiàn)從收貨區(qū)到存儲(chǔ)區(qū)再到發(fā)貨區(qū)的距離最短，也使倉(cāng)庫(kù)各個(gè)區(qū)位分工明確，互相配合，使得發(fā)貨工作忙而不亂，提高發(fā)貨效率。

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消防安全

①消防安全設(shè)施：安全重于泰山，在大促之前，商家必定會(huì)準(zhǔn)備一定量的庫(kù)存，大促期間，機(jī)械和人員的作業(yè)量都隨之大漲，務(wù)必要對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以確保倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)。

②消防安全教育：在每一項(xiàng)作業(yè)中，人都起到了關(guān)鍵的作用，大戰(zhàn)開始之前，人員的安全教育和培訓(xùn)必不可少，要讓員工了解到一些消防安全知識(shí)，制定消防安全管理制度，同時(shí)也要讓員工掌握消防器材使用方法。

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員工培訓(xùn)分工和考核

①培訓(xùn)：大促期間，訂單量突增，工作人員的工作量必然隨之增加。商家需要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包含安全教育和技能方面。

②分工：根據(jù)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)工作量和不同崗位的人員需求，提前進(jìn)行人員的規(guī)劃安排，專人專職，劃分好班次。員工開始工作前獲悉一天的工作安排和工作量，可以自主進(jìn)行工作安排，增強(qiáng)靈活性和人本精神。這種策略的優(yōu)勢(shì)在大促訂單高峰期間尤其明顯。實(shí)現(xiàn)資源與人力配置最優(yōu)化。

③考核：很多電商商家在大促期間，會(huì)選擇使用臨時(shí)工，這個(gè)時(shí)候就需要根據(jù)各崗位工作強(qiáng)度和特性，依照合理算法將人員工作轉(zhuǎn)化為有效工時(shí)。以便于進(jìn)行公平合理的績(jī)效考評(píng)，并通過(guò)電子看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)工作狀態(tài)。

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實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化

①實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化，對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和可視化管控至關(guān)重要。所有作業(yè)流程和人員操作均在信息系統(tǒng)的規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)每一步驟和動(dòng)作的分解、計(jì)算，并合理規(guī)劃，提高人員操作的可執(zhí)行性和效率。

②設(shè)計(jì)多重防錯(cuò)措施，通過(guò)商品條碼、數(shù)量比對(duì)、重量比對(duì)等方式，WMS系統(tǒng)還提供自動(dòng)輔助功能，比如自動(dòng)分配，自動(dòng)運(yùn)行策略，自動(dòng)打印等，可以讓作業(yè)人員更集中精神，根據(jù)指令完成操作，而不需過(guò)多的判斷，即保證了效率又避免出錯(cuò)。

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管理透明化

除了解決存儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨、員工考核外，我們也不能忽略了貨物的信息安全。智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物所有作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實(shí)時(shí)更新貨物的存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)葎?dòng)態(tài)，保證每一環(huán)節(jié)的可追溯性，確保貨物安全性。

倉(cāng)庫(kù)是電商制勝的利劍，前端一切準(zhǔn)備就緒，您還需要一個(gè)智能高效的倉(cāng)庫(kù)作為支撐，不然賣得好卻發(fā)不出貨，就得不償失了。

來(lái)源：倉(cāng)庫(kù)社區(qū)

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