亞馬遜貝佐斯身價(jià)多少億「杰夫貝佐斯的書」

貝佐斯：網(wǎng)上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

據(jù)前天的《新京報(bào)》報(bào)道，世界首富貝佐斯與前妻完成財(cái)產(chǎn)分割，貝佐斯前妻麥肯齊獲370億美元亞馬遜股票，成為公司第二大股東，這僅是二人原共同持股的1/4。4月4日，麥肯齊表示愿將3/4亞馬遜股份留給貝佐斯，并放棄投票權(quán)，以支持貝佐斯繼續(xù)大展宏圖。貝佐斯以1155.3億美元財(cái)富繼續(xù)穩(wěn)坐世界首富之位，麥肯齊排名第23，也是世界第三大女富豪。

看起來，麥肯齊離婚還在想著貝佐斯亞馬遜公司的發(fā)展。

事實(shí)上，前妻成世界第三大女富豪，應(yīng)該是當(dāng)之無愧，沒有前妻麥肯齊的支持與幫助，今天就不可能有亞馬遜的差距。

我們知道，杰夫·貝佐斯，一個(gè)私生子，在網(wǎng)上賣書，賣書虧損10,年，何以“賣出”1310億美元的世界首富？

并且，世界首富的寶座蟬聯(lián)兩年。

一年掙1310億美元，是什么概念？

相當(dāng)于，一天，就掙錢3.5890411億美元。

1億美元，就是671320000人民幣元。

那么，他憑什么在虧損10年的情況下靠賣書每天賺3.5890411億美元？

眾所周知，比爾·蓋茨1995-2007年連續(xù)13年成為《福布斯》全球富翁榜首富 ，連續(xù)20年成為《福布斯》美國富翁榜首富 。

2000年，比爾·蓋茨成立比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會，2008年比爾蓋茨宣布將580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)捐給慈善基金會 ，2014年比爾·蓋茨辭去董事長一職 并擊退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。 （比爾蓋茨 百度百科）

2015年美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月29日，《福布斯》發(fā)布美國富豪400強(qiáng)榜單顯示，微軟公司創(chuàng)始人蓋茨憑借760億美元凈資產(chǎn)，連續(xù)第22年高居榜首 。

那么，2019年的世界首富是誰？

還是比爾蓋茨嗎？

不是！

是誰？

是一個(gè)名字叫杰夫·貝佐斯。

不過，讓杰夫·貝佐斯尷尬的是，他是一個(gè)私生子。

貝佐斯出生時(shí)，父親母親分別只有18歲、16歲。

生父經(jīng)常酗酒，母親后來改嫁了一位古巴移民。

但幸運(yùn)的是上天賜予了他一個(gè)愛他母親、外公與繼父，那就是米蓋爾·貝佐斯。

（杰夫·貝佐斯 、母親與繼父米蓋爾·貝佐斯，看多么好的關(guān)系 圖片 來源于 網(wǎng)絡(luò)）

同時(shí)，繼父十分支持貝佐斯，兩人的感情一直很好。

這是不幸中的萬幸。

要知道，24年前，杰夫·貝佐斯當(dāng)時(shí)還在自家車庫買書，并從那開始他的創(chuàng)業(yè)神話。

其實(shí)，在2017年10月27日，杰夫·貝佐斯就已經(jīng)超過我們所熟知的比爾?蓋茨，成為世界首富。在此后的1個(gè)月時(shí)間里，無論是福布斯實(shí)時(shí)富豪榜上，還是在彭博億萬富豪指數(shù)中，貝佐斯都是全球首富。

如今，到了2019年，比爾?蓋茨還是沒有奪回世界首富的寶座。

2019年當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月5日，《福布斯》公布了一年一度的億萬富豪榜，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以1310億美元身家蟬聯(lián)榜首。

（亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以1310億美元身家蟬聯(lián)榜首。中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 2019年3月6日）

要知道，24年前，貝索斯當(dāng)時(shí)還在自家車庫買書，并從那開始他的創(chuàng)業(yè)神話。

那么，貝佐斯何以選擇在網(wǎng)上賣書？

一、貝佐斯： 何以在網(wǎng)上選擇一虧就是20年的 “賣書” 項(xiàng)目？

如今，在世界五百強(qiáng)中，有一家公司連續(xù)20年長期虧損，2014年凈虧損2.41億美元。直到2015年的第二季度才結(jié)束20多年來長期虧損的狀態(tài)，一虧就是20年，這家神奇的公司就是亞馬遜。

亞馬遜公司，位于華盛頓州的西雅圖，成立于1995年7月，已成為全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商。

主營業(yè)務(wù)：向美國，加拿大，英國，德國，法國，中國，日本等一些國家向消費(fèi)者出售書籍，DVD，音樂，游戲，服裝和其他商品的在線零售商。

還向Web站點(diǎn)和Web開發(fā)人員提供云計(jì)算和在線存儲等Web服務(wù)。

可是，24年前，貝佐斯何以在網(wǎng)上選擇一虧就是20年的 “賣書” 項(xiàng)目？

1994年，在一次上網(wǎng)沖浪時(shí)，貝佐斯偶然進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站，看到了一個(gè)數(shù)字“2300%”，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年以這個(gè)速度在成長。貝佐斯看到這個(gè)數(shù)字后，眼里放光，希望自己像微軟一樣在IT行業(yè)取得成功，做網(wǎng)絡(luò)浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然后逐項(xiàng)淘汰，精簡為書籍和音樂制品，最后他選定了先賣書籍。（杰夫·貝佐斯 【百度百科】）

（杰夫·貝佐斯 百度百科）

幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。貝佐斯用30萬美元的啟動(dòng)資金，在西雅圖郊區(qū)租來的車庫中（看來車庫是創(chuàng)業(yè)圣地啊），創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——亞馬遜。

貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實(shí)的“亞馬遜”。

1995年，亞馬遜公司正式成立，從此，貝佐斯就徹底改名“被作死”，悲催地度過了“永遠(yuǎn)在虧損，常常被挖角”的20年。

也就是說，亞馬遜的日子不好過。

為啥？

現(xiàn)在，杰夫·貝佐斯，成為世界首富，來源于他連續(xù)不斷的虧損，這一虧損就是將近20年呀。

很多人都知道亞馬遜是一間“神奇”的公司，華爾街的寵兒，鮮為人知的是，亞馬遜從一開始就飽受爭議，最受詬病的就是它一直在燒錢，創(chuàng)下了連續(xù)將近20年虧損的記錄。這樣的虧損企業(yè)確也世間少有！

亞馬遜的盈利能力確實(shí)不怎么樣，如果在A股早就退市了。專注燒錢20年的亞馬遜直到2015年才跟年度虧損說再見。之前連續(xù)虧損近20年，股價(jià)復(fù)權(quán)后卻翻了400倍！要知道，2015財(cái)年，亞馬遜的凈利潤也只有5.96億美元，而伯克希爾2015年凈利潤高達(dá)240億美元，然而亞馬遜的市值卻超越了伯克希爾！

那么，杰夫·貝佐斯，何以在企業(yè)連續(xù)虧損20年的情況下起死回生一躍沖天？是如何讓亞馬遜崛起的？

二、杰夫·貝佐斯：如何讓亞馬遜崛起？

通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強(qiáng)大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠(yuǎn)。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時(shí)的亞馬遜，已經(jīng)是網(wǎng)上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續(xù)以他的理論引導(dǎo)著亞馬遜向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站及精選桌面軟件合作；10月，打進(jìn)歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網(wǎng)站股權(quán)，并投資藥店網(wǎng)站； 3月，投資寵物網(wǎng)站，同期成立網(wǎng)絡(luò)拍賣站；5月，投資家庭用品網(wǎng)站。

沉悶的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)終于又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認(rèn)，自己在1994年所做的預(yù)期完全是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗凸懒穗娮由虅?wù)的力量。“我們最初的商業(yè)計(jì)劃，預(yù)期在2001年實(shí)現(xiàn)7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運(yùn)營利潤。”而在2001年，亞馬遜的收入預(yù)期將達(dá)到30億美元，是最初預(yù)期的42倍。

當(dāng)所有人都還不知道“電子商務(wù)”是什么東西，還在討論“電子商務(wù)”的時(shí)候。貝佐斯已經(jīng)用自己的行動(dòng)證實(shí)了什么是電子商務(wù)。“亞馬遜”是網(wǎng)絡(luò)上第一個(gè)電子商務(wù)品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個(gè)小網(wǎng)站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價(jià)總值已經(jīng)達(dá)到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時(shí)間，亞馬遜以驚人的成長速度創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)神話。

有人說，按照亞馬遜公司的銷售業(yè)績開設(shè)一家實(shí)體書店，其營業(yè)面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點(diǎn)擊一下鼠標(biāo)，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準(zhǔn)確、有效地找到自己想買的書。

依靠著貝佐斯的膽識和智慧，亞馬遜股價(jià)每天飆升，貝佐斯為投資人畫的大餅，終于迎來了盈利。與此同時(shí)，他的個(gè)人財(cái)富也在暴增，甚至有過一天進(jìn)賬15億美元，他的身價(jià)先后超越扎克伯格、巴菲特等人，直至超越了首富蓋茨。

與此同時(shí)，貝佐斯個(gè)人還擁有世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)資料電影庫IMDb、美國老牌報(bào)紙《華盛頓郵報(bào)》等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

那么亞馬遜是如何讓亞馬遜崛起？

亞馬遜在六年間（1995-2001），是如何3次調(diào)整”企業(yè)定位方向？

亞馬遜的企業(yè)定位最初只專注于書，除此以外什么都沒有，用巨額虧損換取營業(yè)規(guī)模，不到3年發(fā)展上市。之后為充分利用網(wǎng)絡(luò)零售的優(yōu)勢擴(kuò)充產(chǎn)品線，逐步將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為做最大最全的網(wǎng)絡(luò)零售商。再到2001年，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，貝佐斯對企業(yè)的未來思考更深入，做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，努力成為“地球上最以客戶體驗(yàn)為中心”的公司。

亞馬遜企業(yè)定位1“最大的書店”：成為“地球上最大的書店”（199:4年~1997年）

貝索斯認(rèn)為書籍是最常見的商品，其標(biāo)準(zhǔn)化程度高，而且美國書籍市場規(guī)模大，十分適合創(chuàng)業(yè)。

1994年7月，貝佐斯從一家金融服務(wù)公司辭職，創(chuàng)辦了一家網(wǎng)上書店。1995年7月16日，Amazon.com上線。

亞馬遜當(dāng)時(shí)的愿景是“成為地球上最大的書店（Earth’s biggest bookstore）。”沒想到，僅僅用了三年，愿景就實(shí)現(xiàn)了：

1995年、1996年、1997年，亞馬遜營收完成“三級跳”，從1995年的51.1萬美元暴增到1997年的1.48億美元。

1997年，亞馬遜為150萬用戶提供了服，成為全球最大書店（沒有哪家實(shí)體書店一年能接待這么之顧客）。不過，當(dāng)時(shí)亞馬遜的供應(yīng)商只是兩家出版社——Ingram Book Group及Baker & Taylor。

多年來每逢年報(bào)披露，亞馬遜都會引用1997年報(bào)《致投資者的一封信》，足見這個(gè)年度的里程碑地位。

亞馬遜企業(yè)定位2“最大電商”：成為最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商（1997年-2001年）

成為最大的書店之后，亞馬遜的第二愿景是“成為第一網(wǎng)絡(luò)零售商”

貝佐斯認(rèn)為和實(shí)體店相比，網(wǎng)絡(luò)零售很重要的一個(gè)優(yōu)勢在于能給消費(fèi)者提供更為豐富的商品選擇，因此擴(kuò)充網(wǎng)站品類，打造綜合電商以形成規(guī)模效益成為了亞馬遜的戰(zhàn)略考慮。亞馬遜通過品類擴(kuò)張和國際擴(kuò)張，到2000年的時(shí)候亞馬遜的宣傳口號已經(jīng)改為“最大的網(wǎng)絡(luò)零售商”。

1997年5月上市后，亞馬遜開始了品類擴(kuò)張，從圖書到CD再到家用電器。2000年，亞馬遜就開始自稱“最大網(wǎng)絡(luò)零售商”了。

2001年，營收突破30億美元，2002年接近40億美元，戴穩(wěn)了“第一”的桂冠。

亞馬遜企業(yè)定位3“客戶至上”：成為“最以客戶為中心的企業(yè)”（2001年-至今）

除了宣傳自己是最大的網(wǎng)絡(luò)零售商外，亞馬遜同時(shí)把“最以客戶為中心的公司”確立為努力的目標(biāo)和發(fā)展方向。為此，亞馬遜從2001年開始大規(guī)模推廣第三方開放平臺（marketplace）、2002年推出網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）、2005年推出Prime服務(wù)、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務(wù) （FBA）、2010年推出KDP的前身自助數(shù)字出版平臺（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務(wù)，使其超越網(wǎng)絡(luò)零售商的范疇，成為了一家綜合服務(wù)提供商。

縱觀亞馬遜20年發(fā)展史，其早期的增長率相當(dāng)之高，甚至出現(xiàn)了97年的超過300%的增長率和98年近200%的增長率。自2000年以來，亞馬遜公司的平均增長率也高達(dá)32.81%，近兩年雖有所下滑，但其發(fā)展勢頭絲毫不遜色于當(dāng)今諸多新興公司，并且將繼續(xù)保持高歌猛進(jìn)的姿態(tài)。

亞馬遜、IBM、微軟代表世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展主流，巨頭們都如此重視云計(jì)算服務(wù)。

亞馬遜企業(yè)定位4“網(wǎng)上之云”：云計(jì)算異軍突起

亞馬遜、微軟、谷歌和IBM四軍混戰(zhàn)，誰能稱霸云計(jì)算市場？

早在2002年，亞馬遜就著手布局云計(jì)算業(yè)務(wù)。直到2014年才開始單獨(dú)披露相關(guān)業(yè)績。

2014年、2015年、2016年，亞馬遜AWS業(yè)務(wù)營收分別為46.4億美元、78.8億美元和122.2億美元。

2014年Q1，云計(jì)算業(yè)務(wù)營收為10.5億，占總營收的5.3%；2017年Q1增到36.6億美元，占總營收的10.3%。

就經(jīng)營利潤方面，云計(jì)算的重要性已經(jīng)超過“北美”、“國際”兩大老牌業(yè)務(wù)。2014年、2015年、2016年，云計(jì)算業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤占比分別為257%、67%和74%。

在最近的8個(gè)季度中，云計(jì)算業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤占比最低52%、最高達(dá)150%。2017年Q1，云計(jì)算業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤為8.9億美元，占經(jīng)營利潤總額的89%。

十年磨一劍，若非從2002年就開始布局云計(jì)算，亞馬遜今天的財(cái)報(bào)會相當(dāng)難看，絕對不會有現(xiàn)在的估值。

亞馬遜把營收分為北美、國際兩大類，2014年AWS收入被單獨(dú)披露。

2009年，亞馬遜提供了一個(gè)新的分類維度：銷售產(chǎn)品與提供服務(wù)。前者是亞馬遜起家的直營電商業(yè)務(wù)，賺的是差價(jià)，毛利潤率約為20%。后者的服務(wù)對象包括第三方賣家、prime會員，賺的是服務(wù)費(fèi)，毛利潤率高了不止一個(gè)檔次。

2016年，服務(wù)收入達(dá)413億美元，占比30%。（“燒錢”就能成為亞馬遜？從潑皮胯下鉆過的未必都是韓信2017-06-14 虎嗅網(wǎng)）

那么，為啥亞馬遜公司成立20年來為什么一直在虧損？

根源何在？

因?yàn)椋嵉臎]有花的多！

在一個(gè)，就是云計(jì)算服務(wù)也大大的燒錢。

這與其創(chuàng)始人貝佐斯的經(jīng)營戰(zhàn)略理念有莫大的關(guān)系。

很多人都知道亞馬遜是一間“神奇”的公司，華爾街的寵兒，鮮為人知的是，亞馬遜從一開始就飽受爭議，最受詬病的就是它一直在燒錢，創(chuàng)下了連續(xù)20年虧損的記錄。這樣的虧損企業(yè)確也世間少有！

亞馬遜的盈利能力確實(shí)不怎么樣，如果在A股早就退市了。專注燒錢20年的亞馬遜直到2015年才跟年度虧損說再見。之前連續(xù)虧損近20年，股價(jià)復(fù)權(quán)后卻翻了400倍！

要知道，2015年，亞馬遜的凈利潤也只有5.96億美元，而伯克希爾2015年凈利潤高達(dá)240億美元，然而亞馬遜的市值卻超越了伯克希爾！

這是為什么？

在就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

下面，我們接著看一看，貝佐斯，網(wǎng)上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

三、貝佐斯：網(wǎng)上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

杰夫·貝佐斯的亞馬遜公司，其實(shí)連虧10年，那么，他是何以成為世界首富？

據(jù)媒體報(bào)道——

1.靠信譽(yù)：要把客戶放在發(fā)第一位

“我想實(shí)現(xiàn)理想，順便賺錢，即便賺不了錢，也要實(shí)現(xiàn)理想！”不管誰問他：“你打算何時(shí)盈利呢？”他的的回答總是：“不知道，我還沒想過賺錢，我們只想繼續(xù)燒錢！”

就是這樣一個(gè)“燒錢大王”，以900多億美元的個(gè)人財(cái)富，超越巴菲特、比爾·蓋茨，成為世界第一首富。他是7年來第一個(gè)將蓋茨趕下馬的人。他就是亞馬遜創(chuàng)始人：杰夫·貝佐斯（杰夫·貝佐斯: 公司連虧10年, 他卻成為富可敵國的創(chuàng)業(yè)者2018-01-19 福利日報(bào)）

也正是如此重視理想，重視品牌，自1994年創(chuàng)立到2016年底，公司在22年里累計(jì)總盈利只有87億美元，相比之下蘋果一個(gè)季度利潤就達(dá)150億美元！

在2015、16年圣誕節(jié)旺季里，亞馬遜占全美電商銷售總額的38%，而電商市場份額排第二的公司只占3.9%，20多年過去，亞馬遜毫無爭議成為全美第一大電商，遙遙領(lǐng)先競爭對手！

這樣的品牌，人們也心甘情愿為之買單。“亞馬遜”順理成章成為網(wǎng)絡(luò)第一家電子商務(wù)品牌，貝佐斯也以900多億美元個(gè)人財(cái)富，超越比爾·蓋茨，成為世界第一首富。根據(jù)彭博社億萬富翁指數(shù)，貝佐斯的凈資產(chǎn)曾在11月底超過了1000億美元，目前為996億美元。比爾蓋茨目前的凈資產(chǎn)是913億美元。

有人讓公司很賺錢，有人讓公司很值錢。“我想實(shí)現(xiàn)理想，順便賺錢，即便賺不了錢，也要實(shí)現(xiàn)理想！”（杰夫·貝佐斯: 公司連虧10年, 他卻成為富可敵國的創(chuàng)業(yè)者2018-01-19 福利日報(bào)）

貝索斯之所以取得如此大的成功，一個(gè)重要原因是他具有令人難以置信的聰明和商業(yè)頭腦。

這一點(diǎn)，非常像中國的馬云。

馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)期間燒10億人民幣，好幾年沒有盈利。

馬云的四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷, 第一次創(chuàng)業(yè)被人騙, 第二次創(chuàng)業(yè)被人坑。

第三次經(jīng)驗(yàn)不足，因?yàn)槔习迮c自己的意見不合，最后不歡而散。

第四次，馬云的阿里巴巴成功啦。

馬云的成功也是靠信譽(yù)。

其實(shí)，杰夫·貝佐斯的成功也是靠信譽(yù)。

在一個(gè)就是妻子的支持。

為啥？

2.靠妻子：無條件支持

俗話說：每一個(gè)成功男人的背后，必定有一個(gè)默默無聞的支持他的偉大女人。這句話是對的嗎?

這句話，在某方面的對的，原因是每個(gè)人都需要?jiǎng)e人支持他的做法。這是一種心理安慰，同時(shí)也是一種激勵(lì)的階梯！

男人的成功，背后會有一個(gè)默默無聞的女人，其實(shí)，這個(gè)時(shí)候支持男人的妻子從事他喜歡的所以，就是他的貴人！

著名導(dǎo)演李安說過“老婆就是我的貴人”！

那么，馬云互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的成功，妻子是他事業(yè)的貴人嗎？

馬云是中國最成功的男人。

馬云的軍功章上，就有他妻子張瑛的一半。這個(gè)自從和馬云牽手、他指哪她打哪的女子，為他做過倒貼錢的保姆、做過沒有話語權(quán)的政委，最后回家做了全職太太，一心相夫教子。如今，張瑛向全世界自豪地說——

我們知道，馬云大學(xué)畢業(yè)后，就與張英一起來到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，不久步人婚姻殿堂。馬云被任命為外辦主任，被評為杭州十大杰出青年教師。工作穩(wěn)定，家庭和美，馬云的生活看起來很美滿

可是，馬云不這么想。他腦子里想的是另外一件事:難道就這么過一輩子?他不甘心，很想出去闖一闖。

30歲那年，馬云在妻子的支持下毅然辭去公職，準(zhǔn)備投資互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了一個(gè)想法:做一個(gè)網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來，放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

可是，當(dāng)時(shí)國內(nèi)懂互聯(lián)網(wǎng)的人很少，馬云特意請了24個(gè)朋友去他家商量。他講了兩個(gè)小時(shí)，朋友們聽得稀里糊涂。最后，23個(gè)人都說:“算了吧!”

馬云看著妻子。張英說:“你去闖一闖，不行還可以掉頭。你如果不動(dòng)手做，就像晚上想了千條路，早上起來走原路，一切都是空談。”

沒有錢，怎么辦？

眾所周知，一分錢，難死英雄漢！

我們看，9月28日的《新晚報(bào)》的報(bào)道——《我的先生叫馬云》是如何給丈夫籌錢的？

馬云與妻子一起做中國黃頁，從艱難的缺錢開始，

1995年，馬云做中國黃頁，缺錢。當(dāng)年3月，他召集23位朋友，說要做互聯(lián)網(wǎng)，講了2個(gè)小時(shí)，得了一票，其余都沒聽他的，舉步維艱。

馬云在創(chuàng)業(yè)初期，也是非常困難的，正如他在2015年6月9日中午美國紐約演講說的那樣“沒有任何的計(jì)算機(jī)知識、商業(yè)知識，我開始了創(chuàng)業(yè)之路。我開辦了第一家公司，和我的妻子，還有一位同學(xué)。我們東拼西湊了1000美元，創(chuàng)業(yè)之路非常艱難。當(dāng)時(shí)，我覺得自己是騎在盲虎背上的盲人(成語：盲人摸象，又騎虎難下)。20年風(fēng)雨過去，我存活了下來。但是創(chuàng)業(yè)前三年，生活真的非常糟糕。我清楚地記得，我想向銀行貸款3000美元，這花去了我整整三個(gè)月時(shí)間，我動(dòng)用了所有的關(guān)系，還是沒拿到貸款。每個(gè)人都認(rèn)為馬云在撒謊，因?yàn)?996的時(shí)候他們不相信有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西的存在。”【馬云美國紐約演講門票開賣即秒殺堪比偶像演唱會 2015年06月11日中國企業(yè)家】

此時(shí)，張瑛站了出來，拿出6000元的全部積蓄，又賣掉一些家當(dāng)，向親戚借了錢，湊足80000元，剩下的，馬云的兩個(gè)朋友出了1萬元。當(dāng)年5月，中國黃頁上線，一共3名員工，張瑛排第二，另一個(gè)是何一兵，也是馬云的大學(xué)同學(xué)。公司的內(nèi)部分工是，馬云、何一兵是外勤，負(fù)責(zé)跑業(yè)務(wù)；張瑛是內(nèi)勤，負(fù)責(zé)給客戶發(fā)e-mail。

1996年，杭州電信入股，馬云別無選擇，只得將資產(chǎn)折合成60萬元，占30%股份。最終的結(jié)局，中國黃頁被收編，馬云套現(xiàn)走人。

在張瑛的支持下，馬云獲得創(chuàng)業(yè)以來的第一桶金。3年后，這部分套現(xiàn)，讓馬云有能力在杭州買了一套房，并開始第二次創(chuàng)業(yè)。

盡管只有50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個(gè)加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊了alimama.com和alibaby.com。

他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公。馬云不斷地鼓動(dòng)員工：“發(fā)令槍一響，你沒有時(shí)間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔……最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時(shí)間。”阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云的家中。

其實(shí)，貝佐斯的亞馬遜的成功與馬云的阿里巴巴成功是一樣的。

也是靠妻子無條件的支持。

16年前，我萌生了創(chuàng)辦亞馬遜的想法。彼時(shí)我面對的現(xiàn)實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)使用量以每年2300%的速度增長，我從未看到或聽說過任何增長如此快速的東西。創(chuàng)建涵蓋幾百萬種書籍的網(wǎng)上書店的想法令我興奮異常，因?yàn)檫@個(gè)東西在物理世界里根本無法存在。

那時(shí)我剛剛30歲，結(jié)婚才一年。我告訴妻子MacKenzie想辭去工作，然后去做這件瘋狂的事情，很可能會失敗，因?yàn)榇蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司都是如此，而且我不確定那之后會發(fā)生什么。MacKenzie告訴我，我應(yīng)該放手一搏。

（貝索斯，在2010年母校普林斯頓大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表演講 選擇比天賦重要！善良比聰明更重要）

1994年，麥肯齊與貝佐斯辭掉了工作，前往西雅圖創(chuàng)建亞馬遜。麥肯齊當(dāng)時(shí)成為了亞馬遜的會計(jì)，是亞馬遜最早的員工之一。

也可以說在貝佐斯這一路辛苦創(chuàng)立亞馬遜并堅(jiān)持的路上，前妻麥肯齊也是付出不少。也因此才有了貝佐斯宣布離婚時(shí)宣稱的“作為一對夫妻，我們在一起的生活非常美好，作為父母、朋友、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的合作伙伴，以及追求風(fēng)險(xiǎn)和冒險(xiǎn)的個(gè)人，我們也看到了美好的未來。”

想一想，如果妻子不贊成，結(jié)果可想而知。

關(guān)于這名新首富的傳說，流傳得較廣的是一篇名為“善良比聰明更重要的”的人生教條，這來自他早前在普林斯頓大學(xué)的演講，但無論從哪一方面來看，貝佐斯的性格并不靠近“善良”那一面。他是公司內(nèi)部鐵腕獨(dú)裁者和偏執(zhí)狂——這一點(diǎn)從他多年來一直堅(jiān)持持股17%就能看出。蓋茨持股不到4%，而喬布斯生前持股1%左右。他更是華爾街最強(qiáng)勢的說客，在虧損20年的情況下能夠一直讓華爾街相信他能盈利。

2015年《紐約時(shí)報(bào)》曾發(fā)表一篇名為《亞馬遜的殘酷叢林法則》的報(bào)道，稱亞馬遜是一家靠壓榨員工改變世界的企業(yè)，內(nèi)部如同“斗獸場”般殘酷。

不論如何，貝索斯和亞馬遜是解讀下一個(gè)紀(jì)元的重要密碼。在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中，貝索斯已經(jīng)擁有了很多的優(yōu)勢，并開始部署新的版圖。

3.靠選擇： 選擇比天賦重要

杰夫·貝佐斯的創(chuàng)建亞馬遜，是一種明智的選擇。

有時(shí)候，選擇比努力重要。

不過，這不是讓人們不努力。

其實(shí)，選擇，是非常重要的努力。

杰夫·貝佐斯：曾經(jīng)說選擇比天賦更重要。

為何說選擇比天賦更重要？

據(jù)媒體報(bào)道：杰夫·貝佐斯，曾在2010的普林斯頓大學(xué)畢業(yè)生一次演講中說，“選擇比天賦重要！善良比聰明更重要。”

出乎很多朋友和同學(xué)的意料，在普林斯頓大學(xué)畢業(yè)后，貝佐斯拒絕了英特爾和貝爾實(shí)驗(yàn)室提供的工作機(jī)會，而是選擇了一家并不出名的公司Fitel，主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)。

此后直到創(chuàng)辦亞馬遜前，貝佐斯一直在華爾街打拼并逐漸嶄露頭角。當(dāng)他告訴老板想開辦網(wǎng)上書店的想法，和老板在中央公園漫步良久后，貝佐斯得到了這樣的反饋，“聽起來真是一個(gè)很好的主意，但是對那些目前沒有謀到一份好工作的人來說，這個(gè)主意會更好。”

關(guān)于人生的選擇，貝佐斯坦承了自己創(chuàng)辦亞馬遜的心路歷程，“在我們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻，只有一個(gè)人靜靜對內(nèi)心訴說著人生故事，其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述，會被我們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。”

貝佐斯在最終作出決定之前再次考慮了48小時(shí)。他問自己：“我會對離開華爾街后悔嗎？不會。我會對因?yàn)闆]有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機(jī)遇而后悔嗎？是的。”最終，他選擇了那條不安全的道路，去追隨內(nèi)心的熱情。

在《2016胡潤全球富豪榜》中，杰夫·貝佐斯以3500億美元位列第四。站在全球最大的電子商務(wù)帝國版圖之上，貝佐斯被視為史蒂夫·喬布斯之后全球最有價(jià)值的CEO。在做出重大決策時(shí)，他常常會以這種方式來思考問題，假設(shè)自己80歲高齡時(shí)，對這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。（杰夫·貝佐斯：選擇比天賦更重要2016年08月18日人民日報(bào)海外版）

我們知道，同樣的人，同樣的努力，如果，你選擇的“平臺”不一樣，結(jié)果就不一樣了！有些選擇卻會影響人的一生，甚至于幾輩子。

舉個(gè)例子，抗日戰(zhàn)爭，紅軍從你家門口過，如果你選擇參加紅軍，結(jié)果是很多的 ，不過，其中還有一個(gè)結(jié)果，你很可能就是一個(gè)將軍。

我們知道，心理學(xué)里一個(gè)“霍布森選擇效應(yīng)”，其意思，就是：什么樣的選擇，決定什么樣的生活。

我們常常說的“今天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們3年后的生活”，就是這個(gè)道理。

所以，人們說，選擇不對，努力白費(fèi)，有些時(shí)候選擇比勤奮重要，甚至于比天賦更重要？

現(xiàn)在，看起來，杰夫·貝佐斯說的非常有道理。、

選擇，靠什么？

靠努力！

靠學(xué)習(xí)！

靠思想！

一句話，靠教育！