行業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段你處于哪個(gè)「行業(yè)發(fā)展階段包括」

行業(yè)的發(fā)展，有其規(guī)律與脈絡(luò)，而行業(yè)是由企業(yè)組成的，所以企業(yè)也脫離不了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。通常，我們可以將行業(yè)的發(fā)展氛圍四個(gè)階段：渠道模式創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新。看你的企業(yè)處于哪個(gè)階段。

第1個(gè)階段：渠道模式創(chuàng)新

我們可以這么來理解，一個(gè)行業(yè)發(fā)展的第一階段通常會先從渠道模式創(chuàng)新開始，這個(gè)階段產(chǎn)品往往是同質(zhì)化的，比如中國飲品渠道是先從批發(fā)市場到KA商超，從KA商超擴(kuò)大到便利店系統(tǒng)，又從便利店系統(tǒng)過渡到電商……

這個(gè)過程中是交叉往復(fù)的，在第一階段一般大的變革通常會是渠道模式的創(chuàng)新，如娃哈哈的聯(lián)銷體模式，使企業(yè)快速做到八百個(gè)億，在飲料渠道里面第一次大的創(chuàng)新，（聯(lián)銷體模式）支撐了（娃哈哈）企業(yè)高速發(fā)展。

第2個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)新

任何行業(yè)都是從渠道模式的這種領(lǐng)先性開始的。那么等大家都學(xué)會了這種渠道模式的時(shí)候，就開始進(jìn)入第二個(gè)階段,也就是產(chǎn)品創(chuàng)新競爭階段，這個(gè)時(shí)候大家都在一個(gè)渠道上賣東西，此時(shí)競爭的是產(chǎn)品的差異化，只有產(chǎn)品的差異化才能在消費(fèi)者購買的選擇過程中，建立自己的優(yōu)勢，這是第二個(gè)發(fā)展階段。

第3個(gè)階段：管理創(chuàng)新

當(dāng)大家的產(chǎn)品又開始趨于同質(zhì)化的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候向什么要效益呢，就向管理要效益，要管理創(chuàng)新，像日本的稻盛和夫提出的阿米巴模式，還有日本的精益生產(chǎn)模式，美國的科學(xué)管理模式，不同的管理學(xué)派目的都是向管理來要效益，這是第三個(gè)發(fā)展階段。

第4個(gè)階段：商業(yè)模式創(chuàng)新

　　當(dāng)管理的領(lǐng)先性被競爭對手掌握之后，所有企業(yè)再次進(jìn)入競爭的“焦灼狀態(tài)”。這個(gè)時(shí)期大家的產(chǎn)品、渠道、管理相互間的優(yōu)勢差距會越來越小，就開始重構(gòu)產(chǎn)品、渠道、管理三者的關(guān)系，進(jìn)入了一個(gè)所謂的商業(yè)模式的創(chuàng)新階段。商業(yè)模式創(chuàng)新，一種是由產(chǎn)品創(chuàng)新來推動(dòng)的，像蘋果手機(jī)對帶鍵盤手機(jī)的顛覆，這屬于革命性產(chǎn)品帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新；一種是渠道的顛覆性重構(gòu)，像電商、微商等；一種是管理創(chuàng)新，那么主要是重新來構(gòu)建三者的關(guān)系，所謂形成的模式的創(chuàng)新。

所以大家來對照一下，你的企業(yè)在細(xì)分行業(yè)中處于的發(fā)展階段？

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