深圳商學院哪家好「tepper商學院」

這幾年，互聯網 很火爆，幾乎企業家們都形成了這樣的共識：只有積極向互聯網靠攏，企業才有可能從中崛起。但是互聯 是什么？到底要怎么 ？2017深圳商學院哪里好？其實很多企業領導者都是心里沒譜。博商學院在此為你揭秘互聯網 。

新事物要有革命性，互聯網 也不能例外

就拿中國如日中天的家電制造企業而言，如果我們對待“互聯網 ”帶來的影響，只做工具性的應用，而不做商業模式的解構、創新與重構工作，只做簡單的跨界利益集團間強強合作，而不能跳出利益集團的利益來看待創新和進行創新，這樣的合作是走不遠的。在這個全新的時代，供應商、品牌商、銷售商、服務商和用戶的關系要重構，很多環節要取締，有些角色被取代，甚至要消失。當代環境下，是用戶牽引商業，而不是商業壟斷和控制用戶，這是最根本的變化。

從國內商業發展趨勢來看，傳統渠道、大賣場、自營渠道（專賣店）、電商渠道（自建或第三方平臺）并存，企業在處理與這些銷售渠道關系時，并沒有非常成熟的解決方案。而且，不管是哪一種渠道，譬如本世紀初興起的連鎖大賣場和2010年左右興起的電子商務渠道，它們的革命性和創新性，很快就被各自組織所追求的商業利益所捆綁，開放和趨于免費的互聯網精神蕩然無存，革命自然無法成功。

既然“互聯網 ”時代已經到來，我們要做就是否定自己、否定習慣，否定過去的模式，否定過去的成功與失敗，在全新的商業生態鏈條扮演好自己的角色，做好本份，從“零”開始，邁向新“1”。當然，對于中國制造企業而言，做好基于用戶需求的精準研發、精益制造、品牌建設和精細經營，才是盡到它自己的本份，這一點在任何時代都不會過時。人大EMBA談到，當然，每個企業在創新時的策略是不一樣的，海爾的發展路徑基于模式和平臺進行互聯網 的創新，組織小微化；志高的發展路徑則是基于用戶和產品進行互聯網 創新，再向上下游商業模式進行顛覆；美的則是在前兩者的基礎進行大手筆整合和創新?，F在，還難說誰優誰劣，也不宜去評論。真正能夠結合企業實際，又能有戰略高度和前瞻眼光的整合，才是有價值的創新，才能真正跟上時代。

2017深圳商學院哪里好？作為企業老板，就需要不斷地學習，開拓思維，用前瞻性的眼光看待企業的發展。

互聯網 不僅是工具革命，更是哲學革命

事實上，互聯網 時代的到來，它并不是一個簡單的新概念?；ヂ摼W 能給這個時代帶來本質的革命，那就是在信息透明、集成和對等的旗幟下，最大限度地整合資源，最大限度地降低成本，最大限度地提升資源精確利用率，最大限度地圍繞并滿足用戶核心需求。在這場產業革命中，無不是“沒有”，而是無限和無限可能；有也不是很多，而是邊界和自我限制。那么，如果只有“無”，沒有“有”，互聯網 戰略又如何落地呢？

老子說，大道至簡，大智若愚。他又說過，有生于無。人大EMBA說到，我們要融入這個全新的時代，要像稻盛和夫一樣，必須思考“做人做事何為正確”。大道是簡單易懂的，高深莫測的都是權謀和小道；大智慧是不用華麗詞藻來修飾的，近乎素直白癡?！盁o”是起點，是終點，也是戰略；“有”是過程，是目標，也是戰術。但在自古至今的商業競爭中，人們大多是追求“有”，而不懂得“無”的價值。為了戰術性的目標“小有”，人們往往將商業倫理置之不顧，偷工減料、短斤少兩、損公肥私、排除異己、克扣工資、不講信用等，比比皆是。事實上，終極戰略“無”才是真正的“大有”，它才是牽引企業持續長青的秘密。

互聯網 是開放和創新，必須做出新貢獻

現在，互聯網 時代來了，信息所帶來的力量像大海浪潮一樣無邊無際。人們都看到它來了，有的人希望能盡快適應，有的人極其恐懼，有的人麻木不仁，有的人心存僥幸……不管人們持什么態度，互聯網 都將用它自己的方式來影響人類，給習慣于過去模式的人類帶來革命性洗禮。對于這個時代，有人僅僅把互聯網 當作賺錢的新工具，利用先機成新貴，精心筑造新的圍墻；還有人把互聯網 上升到哲學的高度，他們掌握規律后堅持“人人為我，我為人人”，真正領悟開放真諦，真正收獲商業重生。

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