叮咚買菜盈利模式單一「叮咚買菜的總倉」

生鮮電商一直被稱作為互聯網行業的藍海，資本青睞令無數的創業者癡迷，更是有志青年的夢想的天堂。

成立于2017年的叮咚買菜,以前置倉的差異化布局,以及大規模的地推迅速殺出一條血路。同時還不斷地獲得資本青睞，僅2018年一年，叮咚買菜就于5月、7月、9月、10月、11月、12月連續完成6輪融資。

縱覽其規模擴大的背后，離不開叮咚買菜的三板斧：強大的地推團隊、密集的前置倉點位和高額的拉新補貼。

盡管如此，但叮咚買菜遲遲沒有迎來盈利。

外部人士指出，生鮮電商不盈利的原因與供應鏈制約有很大的關系、想要迎接盈利就必須要在供應鏈上突破。

生鮮電商行業自出現以來，一直進行著商業模式的更迭，據此可將行業歷程分為四個階段：

第一階段，2005-2011年：初創階段，以復刻傳統電商B2C模式為主。在這一階段，生鮮、百貨等高頻消費產品具備較大市場空間的事實受到廣泛關注，但入場參與者大多仍沿用了傳統電商模式，沒有考慮生鮮易腐、低毛利的特性，冷鏈技術投入不足，市場競爭格局分散，未出現行業龍頭。代表參與者甫田網、菜管家、沱沱工社等。

第二階段，2012-2014年：行業龍頭入局，提高準入門檻。2012年，京東上線生鮮頻道，淘寶上線農業頻道；2013年沃爾瑪1號店出現生鮮品類；2014年大潤發旗下B2C電商飛牛網上線生鮮業務。這一階段電商、商超巨頭入場，探索生鮮供應鏈、倉儲（自營為主）和平臺運營的標準，提高了行業準入門檻。但在模式上仍舊缺乏創新，資產偏重，并未解決保險和高成本的問題。

第三階段，2015-2017年：從O2O模式到倉店一體。2015年，眾多新興O2O創業公司上線，如有米、Dmall等，而傳統商超如華潤萬家、沃爾瑪也推出自有O2O平臺，2015年4月京東到家上線。O2O模式下，平臺與線下商超便利店合作，為消費者提供“線上下單 線下配送/自提”服務，平臺方多采用輕資產模式。由于創業公司自身不具備供應鏈優勢，在線下店引入時存在資源不足的問題，2016年，O2O模式開始市場出清，部分商家被淘汰，Dmall 核心高管全部撤離、裁員過半，味道網戰略重心轉向B端。2017年，盒馬鮮生開啟線上業務，主打高品質生鮮，是“超市 餐飲 物流 APP”的復合功能體。相比起2015年較為主流的輕資產O2O模式，盒馬鮮生倉店一體化資產更重，開店成本較大，雖保障了生鮮品質，但成本端承壓。

社區團購商品品質取決于社區團購平臺的供應鏈建設，生鮮作為社區團購的核心商品，品類繁多，儲存條件、產地也各不相同，對于社區團購平臺供應鏈的建設和管理要求極高。因此，對于平臺來說，一方面，需要加強冷鏈建設和布局；另一方面，需要與上游供應商緊密合作。

下沉市場人口眾多，可支配收入穩定增長。社區團購在下沉市場適配度高，主要體現在以下四點：a、熟人社交購物適配團長模式；b、關注流行/低價商品適配少SKU多爆品的商品結構；c、家庭大多以孩子為中心適配商品以廚房食材為主的特點；d、閑暇時間較多適配“預售 自提”模式。

赤焰社區團購系統（微信ID：chiyanmary）能為企業進行數字化賦能，例如：在精細化運營中，企業需要根據每個地區/用戶不同，在供應鏈和商品供應方面需要有不同的布局。而赤焰社區團購系統能根據平臺數據情況，智能勾勒用戶畫像，消費信息，讓商家更針對性運營。

赤焰社區團購系統為企業在管理方面，給予更高效率的操作支持，例如：商家進入系統后臺即可一鍵完成商品上下架、團購活動、限時秒殺、會員折扣、訂單配送、售后處理等一系列處理。采用系統管理更高效靈活，人工成本低，出錯率低。

傳統的零售等客人上門的時代已成為過去，現在商家要想獲得成功，就需要主動出擊，去提供更細致化的商品和服務。新零售時代的到來，預示著更激烈的競爭以及更多的機遇。選擇專業的赤焰社區團購系統，可以更快融入新零售環境，提高競爭力，發掘更多商機。