供應鏈采購模式有哪些「福建集采供應鏈管理有限公司」

集采作為近年來企業集團的一項業務集中的重要內容，對降本增效作用明顯，對很多央企來說，已經作為采購供應鏈管理的一項重要考核指標，但是

除了能夠降低采購成本，

集采還能帶來什么？

? 減少事權單位招標文件準備周期

? 減少招標單位招標評標議標準備周期

? 發展戰略核心供應商

? 提高閑置倉庫、設備的利用效率

? 加快供應商資金流動、縮短交貨周期

? 板塊間閑置物資、設備再利用，提高流動資產周轉率

? 通過區域物資調配降低倉儲物流成本

? 閑置物資再利用，降低采購成本與資金壓力

? 開展供應鏈金融，降低集團內部內部企業、供應商融資成本

盡管集采業務能給企業集團的集約化管理帶來這么多好處，但是，目前看來集采的實施效果千差萬別。

國內企業集團集采的現狀是什么？

以某工程類央企集團為例：

1

集采是只有集中招標沒有合并同類項的“集采”

2

集采從比較容易的內部電子商城開始做起，主要是集團內部的辦公用品以及一些MRO，物資占比不到1%

3

很多是平臺服務型，即集團管采購計劃審核，下屬招標公司進行統一招標，并不涉及大宗物資等的集采，對于采購履約的收貨物流環節重視程度不夠

那么，什么是好的集采模式？

一二三模式

一個平臺管控 ，集團統一的電子采購平臺服務各種類型的采購方式

兩級集中采購 ，總部組織實施一級集采目錄物資的采購；總部監控下二級公司板塊負責二級集采目錄物資的采購

三級物資供應，集團物資部門負責一級集采目錄物資的采購、二級公司板塊的物資部門負責二級集采物資的采購，三級公司項目部負責專用物資采購

做好集采，需要準備什么樣的條件呢？

1

要有明確的集采物資分類，瓶頸性、核心型、杠桿型、普通型的物資分類對應不同的采購模式，有些是統談分簽、有些是統談統簽　

2

要有明確分工的招標機構、采購管理組織與執行組織，一般來說集團層面的采購管理組織不負責具體的業務，只負責集采目錄、評標專家名錄、集采策略等政策指導；而招標機構負責全集團的對外招標；采購執行組織（有的名為物資公司）負責具體的集采實施工作

3

需要有下屬單位明確上報的采購計劃

4

需要有年度動態可調的一、二級集采目錄，有的集團下屬采購執行組織負責全集團所有的物資采購

5

需要有主數據管理機構，保證采購物資的統一編碼（年度有組織的進行更新）

6

需要有招采系統平臺、電商系統平臺、采購物流收貨系統平臺將采購計劃到采購履約完整的采購供應鏈業務支撐起來

怎么樣才能做好集采？

首先，需要根據物資分類切分不同類型的采購方式，包括單一來源、短名單、批次采購、超市化采購等

其次，根據不同的采購類型確定不同的招標方式，包括邀標、公開批次招標、短名單以及詢價方式等

再者，根據招標方式確定合同方式，包括框架協議與集采合同

第四，在集采執行上，如果是集團與下屬公司共同完成的統談分簽方式，可以采用區域聯采方式執行

國內企業集團集采的現狀是什么？

集采業務的技術發展趨勢已經從采購供應鏈業務—》供應鏈金融—》區塊鏈記賬

集采業務發展趨勢已經從電商平臺、供應鏈平臺向產業互聯網平臺發展

業務場景：辦公用品或MRO的內部商城、剩余物資調劑、商城物資的統談統簽統付、大宗物資的統談分簽分付—》成立區域服務中心管理協調區域內的倉儲（包括第三方倉庫、協議倉庫、區域自營庫）與物流、區域服務中心與區內下屬企業的統談統簽分付、區域服務中心與區內下屬企業的閑置設備租賃—》將集團的差旅報銷服務、保險與快遞等服務性采購納入內部商城，并針對上下游企業開展供應鏈金融（包括倉單質押與反向保理）

集采業務需要什么樣的系統支持？

三個平臺一個中心：數據中心、供應鏈公共服務平臺、招標采購平臺、集團數字化決策分析平臺

其中，基礎設施需要主數據與混合云的支持；供應鏈公共服務平臺提供合同履約的物流、收貨、設備監造等采購執行服務；招標采購平臺提供采購計劃申請審批、招標評標過程、集采物資分類與電子商城等物資采購業務、商旅服務與勞務等服務性采購業務、供應鏈金融；集團數字化決策分析平臺提供降本率、節資率等數據分析以及供應商庫與評標專家庫的審批

基礎設施需要充分考慮企業集團的投入產出比，在一個長期時間軸上考慮公有云與私有云的搭建

以上內容由AMT事業合伙人李鵬提供

李鵬

AMT事業合伙人

在制造業,能源、IT、化工、電商行業有豐富的咨詢經驗，為眾多大型企業提供過咨詢服務。主要專業領域：戰略規劃與集團管控咨詢、IT規劃、業務流程提升/重組、 組織架構設計、薪酬體系設計 、績效考核體系設計等。