電商經(jīng)濟(jì)與實(shí)體店經(jīng)濟(jì)「電商新經(jīng)濟(jì)」

成也商人，敗也商人。好也商人，壞也商人。有了商人，讓我們的生活豐富多彩，也帶來了無窮無盡的煩惱。我們學(xué)習(xí)商人，尊重商人。很無奈，我們又不得不批評(píng)、教育、幫助、改造商人。商人逐利，導(dǎo)致人們貪得無厭，逐利有尺有度，商人才能至高至遠(yuǎn)。商人又是承擔(dān)承受風(fēng)險(xiǎn)的冒險(xiǎn)家，摸著石頭過河是其英雄本色。

【一】管控成本與資金鏈資金流。

（1）電商可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決成本與資金鏈資金流的問題。問題往往出在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、物流過程上。時(shí)間延長(zhǎng)延遲也是問題。紅包和省錢的背后是包裝不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量下降等等。點(diǎn)贊和拉黑，好評(píng)與差評(píng)，往往與事實(shí)相差甚遠(yuǎn)。

（2）商鋪實(shí)體超市，為了管控成本，存在不存在，資金鏈資金流被債務(wù)制約的問題，雙邊債務(wù)比較好處理，三角債多角債是個(gè)不小的麻煩，金融風(fēng)險(xiǎn)的不斷積累和疊加，破產(chǎn)倒閉是必然的。

【二】?jī)r(jià)格掌控，銷售服務(wù)與盈利。虧損和盈利是波動(dòng)的，我們求解的是階段性盈利、長(zhǎng)期盈利和可持續(xù)盈利。

【三】有序競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期共存、和諧共存。

【四】惡意競(jìng)爭(zhēng)與相互傷害。

【五】壟斷經(jīng)營(yíng)，欺行霸市與排除異己。

【六】學(xué)習(xí)運(yùn)籌學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，深入研究市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、需求、生存、生活知識(shí)智慧化。讓理論走向?qū)嵺`，讓實(shí)踐改進(jìn)、完善、充實(shí)理論，這才是最難辦的事。做小商小販最不容易。成為資本大鱷，吃人不吐骨頭。要成為紅色資本家，文明的資本家，是難上加難。