外貿(mào)領(lǐng)航
首頁海外營銷 > 電商打價(jià)格戰(zhàn)如何應(yīng)對「市場打價(jià)格戰(zhàn)該如何應(yīng)對」

電商打價(jià)格戰(zhàn)如何應(yīng)對「市場打價(jià)格戰(zhàn)該如何應(yīng)對」

來源:互聯(lián)網(wǎng) 2024-07-18 08:04:05

做電商,是避免不了價(jià)格戰(zhàn)的。當(dāng)遇到對手打價(jià)格戰(zhàn),我們該跟他們對打嗎?這還要看我們和對手的體量對比和跟的成本,要是面對大賣家,那作為小賣家的我們最好選擇不跟,這根本就沒法比。要是遇到資金和體量相差不多的,那我們就可以選擇跟進(jìn),畢竟商場上打架,總是老大和老二干仗,干死老三。

所以管打不打價(jià)格戰(zhàn),我們都要講究策略,也不能盲目去打?qū)Π桑淮蛞惨孀畲蠡鯓泳珳?zhǔn)地做到四兩撥千斤,才是我們作為一家店鋪決策者最應(yīng)該考慮的事情。現(xiàn)在,就給大家介紹五種應(yīng)對價(jià)格戰(zhàn)的方法:

1.從產(chǎn)品入手

舉個例子,像田忌賽馬,下品馬對上上品馬,中品馬對上下品馬,上品馬對上中品馬。當(dāng)我們硬碰硬打不過,就可以調(diào)整作戰(zhàn)策略,最終成敗不是一兵一卒的得失,而是最后的勝利。比如說A款,同行給你打價(jià)格戰(zhàn),但是你可以調(diào)整店鋪布局,把A款作為平銷款,避其鋒芒,把比同行有優(yōu)勢的B款拿出來和同行干。當(dāng)然這只是其中一個情況,具體如何應(yīng)對我們還要核算相關(guān)計(jì)劃成本和效果,來進(jìn)行選擇。

2.從價(jià)格入手

價(jià)格是影響因素,但不是最終購不購買的唯一因素,不同價(jià)格區(qū)間對應(yīng)著不同的人群,不同人群會有不同的價(jià)格偏好,就算是同一人群在不同的類目下也會不同的價(jià)格偏好。就像有些人買拖鞋只愿意花9.9,但是買手機(jī)卻愿意花10000 。這里說一下價(jià)格優(yōu)化2個方法:第一,提高產(chǎn)品的溢價(jià)空間:比如服務(wù)、贈品、頁面布局等。第二,通過文案、優(yōu)惠券等標(biāo)簽來讓消費(fèi)者覺得更加“便宜”。

3.從競爭入手

在這個競爭激烈的大環(huán)境下,我們需要找到自己最大的優(yōu)勢,并且放大它。從定位、場景和賣點(diǎn)描述和表達(dá)上面來。

從定位上來講,比如在選品上,雖然紅海市場流量巨大,但是競爭也激烈,這個時(shí)候我們就可以瞄準(zhǔn)冷門市場,比如老式電器配件,雖然很冷門,但是如果能收割全國各地訂單,也是一個不小的市場,而且這些消費(fèi)者不會太注意價(jià)格和銷量,更會在意能不能用,合適不合適。

從場景上講:也就是挖掘產(chǎn)品不同的使用場景,或者針對特定場景針對性選品和優(yōu)化。比如打印這項(xiàng)業(yè)務(wù)吧,之前我們更多的是定位在線下,但是線上也不是沒有市場,甚至大單也是經(jīng)常接到,關(guān)鍵看我們能不能找到消費(fèi)者未被滿足的場景需求。

從賣點(diǎn)描述和表達(dá)上面:也就是酒香也怕巷子深,我們有了好產(chǎn)品,也要有好的賣點(diǎn)呈現(xiàn)。

4.從供應(yīng)鏈入手

供應(yīng)鏈作為一個緊密的市場競爭體系,是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的有效管理,從采購原材料開始、制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售渠道把最終產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。而走到最后的大賣家,背后都有堅(jiān)強(qiáng)供應(yīng)鏈作為后盾。之前和一個做女裝很厲害地運(yùn)營在聊,我問他,你覺得比其他運(yùn)營到底牛逼在哪里?他說就是供應(yīng)鏈,根據(jù)數(shù)據(jù)反饋安排推廣、活動和清倉,預(yù)判銷售走勢,從而合理備貨。只有庫存合理,才能實(shí)現(xiàn)女裝類目盈利最大化。

5.從自身上入手

作為電商老板,要具備好的心態(tài)和學(xué)習(xí)的態(tài)度,如果想把電商做好,一定要親自去學(xué)習(xí)運(yùn)營,運(yùn)營涉及到?jīng)Q策,中小賣家的老板更應(yīng)該懂得運(yùn)營推廣。當(dāng)你實(shí)操過后,會發(fā)現(xiàn)運(yùn)營推廣完全打通了,你對公司和運(yùn)營的掌控力才會更強(qiáng),這是做好一家公司的基礎(chǔ)。老板的認(rèn)知水平要高于員工,老板的格局夢想要大于員工,老板的學(xué)習(xí)速度要快過于老板的圈子。

這五點(diǎn)就是今天的分享,遇到價(jià)格戰(zhàn),我們時(shí)刻要保持好的心態(tài),兵來將擋水來土掩,無論跟還是不跟,都需要我們做好相應(yīng)的規(guī)劃來積極應(yīng)對。我講的這些也是8年來做電商得來的經(jīng)驗(yàn),希望能給到大家?guī)椭?/p>

鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有,轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的,如有侵權(quán)行為,請第一時(shí)間聯(lián)系我們修改或刪除,多謝。

CopyRight ? 外貿(mào)領(lǐng)航 2023 All Rights Reserved.