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天貓運(yùn)營都做些什么「天貓運(yùn)營」
在淘寶上經(jīng)營好一家店鋪很不容易,相信沒有人抱著玩玩的心態(tài)來做淘寶,都是希望通過淘寶再經(jīng)過自己的努力從而得到回報(bào),我們無時(shí)不刻想著自己店鋪的寶貝能大賣。
當(dāng)前,我們都知道淘寶現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代,分析數(shù)據(jù)就是讓店主最頭痛的問題,遇到這樣的問題,我該怎么辦?我這么做對(duì)嗎?面對(duì)這么多這么復(fù)雜的的數(shù)據(jù),不知從何下手,也不知自己的判斷是對(duì)是錯(cuò),今天我們來店鋪運(yùn)營階段分析
店鋪基本情況店鋪基本情況:從0開始的一家天貓店鋪,只有從阿里巴巴上進(jìn)的20個(gè)款的貨,這也是符合大部分小賣家情況。
店鋪的規(guī)劃是:準(zhǔn)備做運(yùn)動(dòng)系列各小類目的產(chǎn)品,即排除了戶外、運(yùn)動(dòng)服等熱門的大類目,前期就做運(yùn)動(dòng)文胸,之后是瑜伽服、瑜伽墊之類的,圍繞著年輕愛時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的女性做的一些相關(guān)性的產(chǎn)品。
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狗嘴吐象牙 豌豆電商 首席電商講師免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員海量派代名師作品免費(fèi)觀看學(xué)習(xí)!店鋪核心數(shù)據(jù)指標(biāo):
轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、銷售額、DSR、PV、UV、加購收藏情況等
自身產(chǎn)品分析
之前有做女褲的經(jīng)驗(yàn),不同于此次的小類目,因此對(duì)產(chǎn)品的了解局限于數(shù)據(jù)反饋出的信息,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)基本沒有。
這次通過多方面信息搜集,增加自己對(duì)運(yùn)動(dòng)文胸的了解:
首先:運(yùn)動(dòng)文胸存在專業(yè)性比較大,因?yàn)槭枪δ苄彤a(chǎn)品,買家購買的需求點(diǎn)首先立足于對(duì)胸部的保護(hù)上,即功能要有效。
其次:運(yùn)動(dòng)文胸是在夏日可以外穿的,并且在健身房運(yùn)動(dòng)時(shí),上身基本就是一件運(yùn)動(dòng)文胸,因此,在款式、顏色等方面還要滿足女性的附加期望,不能LOW。
第三:目前專業(yè)性的運(yùn)動(dòng)文胸廠家,只存在于國外,國內(nèi)不具備此類以研究為前提的大型公司,國內(nèi)的一些時(shí)尚人士或者是專業(yè)性的運(yùn)動(dòng)女性,往往會(huì)通過海淘、亞馬遜等渠道直接從國外購買,在國內(nèi)線下市場(chǎng)基本難以買到,這樣就給了線上做運(yùn)動(dòng)文胸一定的市場(chǎng),并且因運(yùn)動(dòng)文胸作為女性貼身衣物,更換周期較短。
以上三點(diǎn),我認(rèn)為已經(jīng)可以初步確定,可以介入此類目
自身產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)款式分析:1688進(jìn)貨,因此說款式不具有唯一和特有性,后期容易被人抄襲。因?yàn)槭菑陌⒗锬玫呢洠瑴?zhǔn)備了20個(gè)款,基本在款式上,還是比較豐富。對(duì)于有些新款,給出的建議是拿去申請(qǐng)外觀專利。但是無論能否成功,對(duì)于運(yùn)營來說都只能算是錦上添花,不能寄希望于此
價(jià)格分析:從阿里拿貨的成本價(jià)為 10-40 之間不等,根據(jù)成本定價(jià)設(shè)置為 39、49、59、69、79、89,59-79 是主力價(jià)格段。39-49 是為了在店鋪形成一個(gè)高性價(jià)比選擇產(chǎn)品。該價(jià)格產(chǎn)品不宜過多。
這樣一是避開了 29 元以下的超低價(jià)。二是不踏入 100 元之上的市場(chǎng),避免拿工廠貨去與150 的知名品牌去廝殺。
品牌分析:無品牌,此為突出性劣勢(shì),預(yù)計(jì)為因?yàn)轭惸刻厥庑裕瑫?huì)存在買家品牌粘度高的情況,不容易從競(jìng)店拉走用戶
因?yàn)槭翘熵埖辏吹拈L遠(yuǎn)一些,要以品牌為導(dǎo)向,從初期就開始有塑造品牌的意識(shí),通過不斷的經(jīng)營,一點(diǎn)一滴的從各方面去按照前期的規(guī)劃,去填充,去修正,質(zhì)量是初步的第一考核因素在同價(jià)位段上,即使降低自身利潤。
質(zhì)量分析:自身相比,39-59 的貨與 69-89 的有明顯差別,對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量多家篩選,保證基本的質(zhì)量問題,優(yōu)先供貨商。
市場(chǎng)分析1丶行業(yè)產(chǎn)品分布,
A丶找到什么樣的產(chǎn)品,做到什么樣的銷量(新店開張,沒有資源上大活動(dòng),可以優(yōu)化網(wǎng)頁和店鋪基礎(chǔ),比如主圖標(biāo)題描述優(yōu)化提高轉(zhuǎn)化率,上下架時(shí)間安排和櫥窗推薦,獲取自然基礎(chǔ)流量,主要一點(diǎn)是適當(dāng)?shù)乃N量)
B丶產(chǎn)品的特性和賣點(diǎn)的分析。
C丶尋找合適的推廣方式:一般是選擇適合時(shí)下主推的產(chǎn)品,搶先搶占市場(chǎng),或者尋找有稀缺性的獨(dú)特產(chǎn)品,快速跑量,主打免費(fèi)流量,加促銷活動(dòng),直通車淘寶客輔助推廣,等等。
2丶店鋪銷售分布:
尋找同行熱銷店鋪,分析熱銷產(chǎn)品和價(jià)格區(qū)間,及產(chǎn)品熱銷特點(diǎn),吸取營銷成功的經(jīng)驗(yàn),差異化的選擇自己主推產(chǎn)品。
3丶淘寶銷售分布:
A丶產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索量(日搜索量,優(yōu)化,提升)的分析
B丶淘寶銷售分布:
①一級(jí)類目:價(jià)格分布(銷量集中區(qū)間價(jià)格,單品平均熱銷價(jià)格區(qū)間層次,熱銷價(jià)格占比),②二級(jí)類目:價(jià)格分布(銷售集中區(qū)間,占全網(wǎng)百分比),選擇人氣排名(以價(jià)位為主鍵字段,按照銷量排名,產(chǎn)品特點(diǎn))
C丶主要目標(biāo):尋找淘寶熱銷產(chǎn)品和價(jià)格區(qū)間,分析熱銷產(chǎn)品特點(diǎn),產(chǎn)品銷售基準(zhǔn)數(shù)字作為參考,選擇主推關(guān)鍵詞或者主推類目,為產(chǎn)品主推方向提供依據(jù)。
客戶分析1丶主要目標(biāo):為店鋪裝修丶市場(chǎng)營銷活動(dòng)提供參考,以主要目標(biāo)客戶的體驗(yàn)出發(fā),去考慮店鋪主色調(diào),去設(shè)計(jì)商品頁面描述的顧客訪問路徑,將客戶關(guān)心和關(guān)注的產(chǎn)品問題,設(shè)計(jì)在最前面,告訴客戶為什么要買這個(gè)產(chǎn)品,以快速打消客戶的疑慮,讓客戶馬上成交為目的。
2丶分析因素:性別丶年齡丶地域丶職業(yè)丶消費(fèi)習(xí)慣丶興趣。
我們要比客戶更加了解自己需要購買什么產(chǎn)品,從而更好的挖掘有效客戶和潛力客戶。
價(jià)格分析① 天貓店鋪
以南極人為代表的2家專營店:實(shí)際售價(jià)基本都為 29.9 甚至更低、運(yùn)動(dòng)文胸搜索顯示月銷分別為 TOP1(11325件)和 TOP5(6292件)
以迪卡儂為代表的:價(jià)格區(qū)間為 59-99,迪卡儂寶貝占據(jù) TOP9(4065件)和 TOP20(2180件)
以華歌爾為代表的國際品牌:價(jià)格普遍在 200 元以上,猜測(cè)為供應(yīng)渠道或者是店鋪對(duì)產(chǎn)品系列側(cè)重度問題,這些大品牌店鋪運(yùn)動(dòng)文胸都只是上百銷量
② 淘寶C店
以暴走的蘿莉?yàn)榇恚簝r(jià)格基本為 59、69,月銷量最高為 1422;其他C店更多的是 29、39 的售價(jià),其中 29 的有2家銷量達(dá)到 5000 左右,位居TOP6、
有幾家甚至進(jìn)入了 ifashion 頻道,無論從流量、銷量還是粉絲粘度上都會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)
Ⅳ 品牌方面
國內(nèi)基本沒有此方面的品牌具有一定的影響力,只有國際性大品牌才在此領(lǐng)域內(nèi)擁有較高的知名度。
切入點(diǎn)
為了避開與 40 元以下的低價(jià)格和 90 元以上的高價(jià)格的產(chǎn)品廝殺,決定選擇了 59元和69元 的幾款作為切入點(diǎn),并且這2個(gè)價(jià)位的幾款產(chǎn)品質(zhì)量和款式都還比較好,可以作為初步確定的款式進(jìn)行測(cè)款
其他幾個(gè)價(jià)位都有 2-3 個(gè)款,作為豐富店鋪產(chǎn)品線
初期準(zhǔn)備先作為輔助性銷售,根據(jù)訪客的數(shù)據(jù)反饋情況再做出調(diào)整
行動(dòng)方案分析制定行動(dòng)方案需要那些數(shù)據(jù)支持,達(dá)到什么效果:
1丶運(yùn)營步驟:引流丶市場(chǎng)營銷活動(dòng)丶渠道合作丶會(huì)員營銷
2丶目標(biāo)數(shù)據(jù):銷售額
3丶流量指標(biāo):UV丶PV丶人均PV數(shù)丶人均停留時(shí)間
4丶運(yùn)營業(yè)績:收藏率丶轉(zhuǎn)化率丶訂單量
5丶運(yùn)營數(shù)據(jù):各級(jí)轉(zhuǎn)化率丶客單價(jià)丶二次購買率丶購買頻率
淘寶店鋪運(yùn)營要點(diǎn)
淘寶店鋪運(yùn)營最大的目標(biāo),就是把淘寶店鋪?zhàn)龊茫贸墒裁礃幼幽兀亢玫臉?biāo)準(zhǔn)至少要高于行業(yè)平均水平,標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)就是做成行業(yè)第一。
一丶運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么:1丶產(chǎn)品,2丶團(tuán)隊(duì),3丶運(yùn)營,4丶資本,5丶供應(yīng)鏈。
二丶運(yùn)營的節(jié)奏:1丶戰(zhàn)略規(guī)劃丶
2丶戰(zhàn)術(shù)制定丶
3丶任務(wù)分解丶
4丶目標(biāo)執(zhí)行。
店鋪在不同階段運(yùn)營的重點(diǎn)不一樣,要把握節(jié)奏不要做一些顧此失彼適得其反的事情。比如新店上聚劃算活動(dòng),會(huì)打亂店鋪的正常價(jià)格體系和店鋪成長計(jì)劃,產(chǎn)品和服務(wù)跟不上,引發(fā)后續(xù)的銷售真空和降低顧客體驗(yàn)。后面我會(huì)重點(diǎn)講解,店鋪運(yùn)營的階段,每個(gè)階段的工作計(jì)劃不一樣。
三、運(yùn)營的核心:商品運(yùn)營,服務(wù)經(jīng)營,買家運(yùn)營,關(guān)系經(jīng)營。
1丶做好商品運(yùn)營,做什么產(chǎn)品,要一套完整的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),目的是盡快打造爆款群,現(xiàn)有資本的利潤最大化。2丶服務(wù)經(jīng)營,建立一套優(yōu)質(zhì)合理的服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化每個(gè)客戶接觸到窗口,制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程,全公司的所有人統(tǒng)一口徑統(tǒng)一方法處理客戶問題。3丶買家經(jīng)營,建立CRM體系。做什么事情,只瞻前不顧后,都不會(huì)有一個(gè)良性的循環(huán)發(fā)展的。推廣丶口碑丶品牌,都是以客戶為載體。4丶關(guān)系經(jīng)營,在中國是必修課。公關(guān)關(guān)系,剛開始就要有預(yù)案,建立處理原則和技巧。政治壓力,是公司的安全問題,隨時(shí)備案,有備無患,才能順利發(fā)展。
四丶運(yùn)營的重點(diǎn):1丶產(chǎn)品,2丶流量,3丶轉(zhuǎn)化,4丶會(huì)員。
五丶運(yùn)營的營銷思路:營銷我理解只做2件事情:開發(fā)新客戶,維護(hù)老客戶。
社群化、內(nèi)容化、生態(tài)化,初期搭建微信平臺(tái),做好客戶的維護(hù),并且同步微淘。運(yùn)動(dòng)文胸作為相對(duì)特定的一個(gè)群體,這個(gè)群體買家在初期往往存在著一種依賴性,更容易聽從他人的推薦,并且這個(gè)群體有著更符合當(dāng)下阿里推行的內(nèi)容化營銷。和一些達(dá)人合作直播、有好貨、頭條、清單。
作為一名合格的運(yùn)營人員,在早期就應(yīng)該詳細(xì)的進(jìn)行分析才能夠做到胸有成竹,在結(jié)合對(duì)后續(xù)的數(shù)據(jù)調(diào)整提升運(yùn)營成功的概率,同時(shí)也降低我們的迷茫。
店鋪完整的分析報(bào)告大概就是需要有這些內(nèi)容。作為一個(gè)運(yùn)營人員,基本的搜索、數(shù)據(jù)整合是必須具備的。數(shù)據(jù)源都已經(jīng)羅列,學(xué)會(huì)自己去找數(shù)據(jù)!
結(jié)合自己類目去規(guī)劃!爆款打造和做事情一樣都需要數(shù)據(jù)和計(jì)劃,如果你還沒有給自己任何壓力和計(jì)劃,那你知道為什么同樣是做電商為啥人家會(huì)做的好,學(xué)習(xí)和技巧是一方面更多的是一些基礎(chǔ)細(xì)節(jié)要下足功夫!祝大家生意興隆!
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