電商的核心是流量「流量為王還是產品為王」

當年，騰訊和百度等等流量大戶做不好電商時，很多專家說那是因為騰訊和百度沒有做電商的基因。

現在看來，那個時候也很奇怪，那些專家莫名其妙地拋出出一個基因論，而且這個電商基因論基本上就掐斷了騰訊和百度做電商的夢。

但看現在，抖音，快手，小紅書等擁有大量流量的內容主進軍電商時，再也沒有人拿電商基因來說事了，因為這些新興電商平臺現在做得風生水起。

反觀有著強大電商基因的淘寶卻好像一年不如一年。

不過，面對這種情況，可能最為懵逼的應當數蘇寧易購和國美了。

為什么說這兩個最為懵逼呢？

因為這兩個傳統企業中的霸主轉型做電商很多年，卻一直沒有什么起色。

當年，電商基因論盛行時，這兩位甚至還可能一度都認命了，特別是蘇寧，基本上都跟著阿里走，成為阿里對抗京東的最前線。

現在，看著依靠流量而風生水起的抖店等新興電商平臺，這兩位又燃起了希望，但很可惜，希望是希望，現實是現實。

所以，這兩位最為懵逼：究竟怎樣才能做好電商？

這兩位的懵逼其實是許多做不好電商的朋友的一個縮影，而且具有典型意義的縮影：傳統時代的霸主，電商時代的彷徨者。

可能生活就是這樣的：以往有多風光，現在就有多艱難。

當年，蘇寧和國美是風光無限，大家買家電基本上都是去蘇寧和國美，但看現在，還有多少人會特意上蘇寧國美去買家電？

可能很多人會問：為什么能做好傳統時代的實體店，卻做不好互聯網時代的電商呢？

傳統時代和互聯網時代，開店還有區別的，特別的有一個最基本的最不引人注意的區別：

1、傳統時代，開實體店基本上就是做地產，基本上是誰占的位置好，誰的生意就好。這個時候，誰能占據地利，誰就能稱霸。

2、互聯網時代，和傳統時代有著非常大的不同。

互聯網就是一個黑箱子，根本沒有地利之說，店鋪無論大小基本上都處在黑箱子里，大家誰也看不見誰，要想被人看見，就得學會自己發光，而且得時時刻刻發光，否則光一滅，就沒人看見了。

所以，開網店基本上就是天天在搶流量，誰會搶流量，誰能夠持續不斷搶流量，誰的生意就好。你不去搶流量，不會搶流量，那基本上就沒得玩。

很顯然，面對互聯網時代這個變化，很多傳統企業還是沒轉變過來，還是覺得占個好位置就可以了。很多人覺得開個天貓店，或者自己建個漂亮的網站就可以了。

這個時候，我們再來看看電商基因論，確實是一個非常迷惑的論斷，大約是做不好電商的一個自我安慰的好論斷。

可能會有朋友會問，為什么騰訊和百度這種流量大戶做不好電商呢？

其實，不是做不好，而是其他業務太好了，所以沒人想來吃做電商這個苦。