倉庫移倉流程「電商倉庫流程」

隨著電商發展得越來越迅速，電商倉庫的面積也就越來越緊湊了起來，隨之就是考慮移倉或者分倉。

般來說，企業對前端銷售這塊的了解程度較深，對于后端倉庫配送這塊的了解往往是不夠深，前端的銷售成功，會給自己帶來很多的滿足感，覺得沒有什么事情是自己搞不定，或者說，沒有什么復雜的。這樣就會對倉庫中很多的問題掉以輕心，造成更多的問題。

其實吧，做倉庫，主要是講細節，大概的方向誰都知道，但想要把倉儲做好，就必須懂得細節，因為任何一個細節做錯了都可能會導致你一整天的發貨停滯。

那么移倉分倉后的需要注意哪些細節？

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做網銷的客戶，最注重的是客戶體驗，客戶體驗體現在四方面，售前、配送、售后，配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在移倉過程中就要最大程度的杜絕錯發漏發、停止發貨等情況的發生。

做法是這樣的，在庫存允許的情況下，分撥一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間，以及一些不必要的麻煩來延長正常發貨時間，分撥出一部分貨，先做遷移，這部分或最好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統入庫單，包含產品條碼，品名，數量，最好可以預先做好庫位編碼。

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準備硬件，做好統籌規劃；在清點貨物的同時準備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環境網絡沒有問題，電路沒有問題，系統設置沒有問題，耗材全部到位。環境預先檢查完畢，沒有任何問題，做到入倉即可操作。

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標準化產品最好可以上托板，這樣可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在移倉過程中出現的產品損耗、耗時問題。

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倉庫內統籌規劃，移倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。

移倉前必須要對人員進行一個安排和統籌規劃，分工安排到人，要求在移倉開始時，每個人做每個人的事情，不重復做事，不無人問津。

在系統中建立新的倉庫，制作入庫單，按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，如果新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。

移倉過程中，老倉庫繼續發貨，不要停下來，唯一的差別就是大貨區的囤貨少了，產品迅速運往新倉庫，按照預先做好的規劃，大貨上貨區，同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區整理同時進行，盡量可以做到多線程同時進行，提高效率。

第一批次移倉完畢后進行倉內整理，整理完成后，測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉庫，進行測試2~3天，測試沒有問題后，新倉開始發貨 ，老倉停止發貨，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運到新倉庫，這樣，這樣發貨和移倉行為兩不誤。

大鍋飯行為

所有的事情沒有條理安排，直接一股腦的全部迅速進行移倉，結果移到新倉后發現各種各樣的問題，即使再牛的人物也無法進行統籌安排。

庫位

在移倉前一定要按照規定的庫位命名原則對庫位進行安排，否則的話到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發貨效率，即使每天做小范圍的產品調整也無法彌補一些問題。

切忌合作管理模式

一個單和外倉達成協議，進行外包倉庫，就要對外倉絕對的信任，如果不信任，那就不要做移倉行為，倉庫管理只有一方，有甲方就無乙方，反之同等。

因為專業倉庫管理做的是統籌安排，比如庫位排列，會將熱銷產品打亂，放置二次揀選的過程中出現通道堵塞，同時按照產品的特殊性進行微調，但是在調整的過程中必定會有一個磨合期和適應期，在這個過程中發貨效率會降低。

這個時期對于倉庫完全不懂的某些商家可能會覺得自己被騙了，將自己的倉庫交給一群完全不懂的人去運營，實際并不是這樣，傳統的淘寶大部分商家，揀貨行為都是用發貨單揀貨，對播種、摘貨、混合揀貨模式這些完全不懂。

對多客件數量5個左右的產品來說，一個人揀貨速度快的情況下可以達到2分鐘實現3~5單左右，但是用二次分揀可以實現到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎上，雙方同時管理倉庫，會將導致整個流程體系畸形化，最終可能會導致崩裂。

包裝

對于產品普遍較大的商家，包裝包材這塊需要花一些心思，如何做到提高自己的效率，提高自己的檔次，做自己的店鋪形象，是很值得考慮的，我不是很同意用一些麻袋包裝產品，即使必須用也可以用一些定制的麻袋，比如一些家紡類，定制了一些自己logo的獨特的編織袋。

不過，要做這點，得先確定自己的發展方向，比如一些商家做別人的產品代理，在代理權不穩定的情況下可能考慮到的就不一樣了，對于像某些自助品牌的商家而言，我覺得做好自己的品牌，抓住細節更重要。

倉庫管理講究的是細節和創新，用亞馬遜的管理方式去管理國內電商99%都是不合適的，如何做到節約成本，提高效率，減少人員配比，提高準確率，還是很值得我們去思考的，以上是我對移倉行為的一些見解，希望可以幫助到大家。

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