抖音流量紅利期「互聯網時代下的網紅經濟」

互聯網難出新的產品神話

熱衷于推出新產品的大廠們在今年一反常態，不僅降低了APP推新的頻率，還開啟了APP的下架潮。

上個月，騰訊接連發布了旗下產品停運和下架的公告。

8月29日，騰訊宣布將在11月停止游戲產品《冒險島2》的運營，而這距離騰訊宣布關停另一款游戲產品《QQ花藤》還不到十天。

在月初時，騰訊去年剛收購的搜狗發布公告，稱搜狗搜索App將于8月8日23時59分正式停止服務，后續只能使用網頁版搜狗搜索。今年5月起，搜狗已經接連下架搜狗地圖和搜狗閱讀等APP。

據Tech星球統計，騰訊今年宣布下架的產品（含游戲類）已經接近40款，而各個互聯網大廠也開啟了APP的下架潮，大廠們今年下架的非游戲類產品已經超過20款。

其中，百度緊隨騰訊之后，在今年下架了“百度智慧”、“掌上助教”等9款產品；字節也陸續下架了《戰爭藝術》、《全明星激斗》等游戲產品，在7月時還下架了上線不到一個月的虛擬互動社區 “派對島”，以及對標小紅書的SS級種草產品“可頌”。

（圖源：Tech星球）

而和頻繁的產品下架形成鮮明對比的是，大廠們的產品推新頻率也大大降低了。據統計，騰訊今年正式推出的新產品只有三個，而素有“APP工廠”之稱的字節在今年也只上線了6個產品。

遙想幾年前，互聯網還在不斷上演著產品神話。

2015年，拼多多橫空出世，靠著渠道下沉和拼團玩法，迅速占領了當時被電商巨頭拋棄的“五環外”的下層市場，實現了三年上市的神話。

而打造了今日頭條這個爆款產品的字節跳動，以今日頭條作為內部孵化器，在2016年前后，接連推出了抖音、西瓜視頻和火山小視頻等視頻產品，最終抖音成為了日活突破6億的現象級產品。

在這之后，互聯網大廠們都爭相推出新產品，以求再次打造爆款產品。

已經手握QQ和微信兩個“神級”社交產品的騰訊，在2020年曾經一口氣推出了“燈遇交友”、“卡噗”、“輕聊”、“回音”等7款社交產品；字節跳動也推出了“多閃”、“飛聊”等社交產品，還推出了番茄小說和懂車帝等產品。

但遺憾的是，不管是騰訊還是字節，在過去幾年里都再也沒有創造出像微信和抖音一樣的爆款產品，整個互聯網也沉寂下來，很少再出現引人注目的新產品。

如今，大廠們開始密集下架產品，也不再熱衷于產品推新，互聯網未來或許將再無新的產品神話。

“性價比”變低的產品推新

對互聯網大廠來說，靠不斷推出新產品來換取增長的路子已經很難再走通了。

中國互聯網信息中心發布的第50次《中國移動互聯網發展狀況統計報告》顯示，截止至2022年6月，中國手機網民規模達到10.51億人，和2021年12月相比，增加了1919萬人，同比增速放緩，國內互聯網用戶規模日趨見頂。

（圖源：新華社）

一般來說，大廠推出新產品的目的在于搶占用戶注意力，以及更加精細化運營自家公司的用戶池。然而，新產品的成長路徑非常長，要有足夠的用戶量后才能進行商業變現。

當以往互聯網流量紅利還在，獲客成本還不高時，新產品的用戶積累尚且還算容易，但如今互聯網流量已經開始見頂，成熟產品的獲客成本都大大提高，更別說是新產品了。

在獲客成本變高的當下，新產品的用戶數量能不能做起來都還不能確定，還要盡快跑通商業化進行變現，任務十分艱巨。要知道，“神級”產品小紅書到現在都還沒有完全解決商業變現的難題。

有業內人士爆料，如今開發新產品的投入非常大，每個月的成本已達到百萬級別，后續要想把錢賺回來，對新產品的DAU和商業化的要求非常高，還要面臨著前期投入都打水漂的風險。而現在各個主要市場也基本被瓜分完畢，新產品要想從中突圍并不容易。

“為了使各自的主產品保持甚至提升競爭力，以及為了留住用戶，不如將探索新業務的資源和人手，投入到成熟的主營產品中，畢竟主力產品才是公司的核心。”

不難看出，在整體大環境變差的情況下，探索新賽道不再是最好的選擇，大廠們也放棄了以往燒錢換增長的方式，不再熱衷于推出新產品，而是將重點放回了主營業務上。

超級APP成為大廠們的新目標

不再熱衷于探索新業務的大廠們，開始集中兵力聚焦主營業務，將自家的明星產品往超級APP方向發展。

上個月15日，有消息傳出抖音電商將進行業務調整，布局購物商城，深入發展貨架電商；緊接著抖音和餓了么官宣合作，二者將攜手探索本地生活服務的新場景升級，在視頻化時代給消費者帶來 " 即看、即點、即達 " 的本地生活新體驗。

在此之前，抖音還測試了小說頻道、推出了快遞服務“音尊達”等等。種種舉措表面，抖音正在從一個短視頻平臺，向集合了內容、電商、本地生活等服務的綜合類超級APP方向發展。

無獨有偶，抖音的老對手快手，同樣在不斷升級自身的APP。快手在去年增加了小程序生態，和美團合作做起了外賣服務，在今年1月推出了“快招工”，做起了招聘服務，不斷豐富自身的產品生態。

除此之外，美團也不再局限于本地生活，拓展了旅游和出行等服務場景；百度地圖除了是導航工具外，也成為了聚合類打車平臺；原本的購物平臺淘寶、京東和拼多多，也開始做起了內容。

對于大廠們來說，成熟的業務是公司的營收大頭，而明星產品本身擁有的龐大流量池也有著更高的變現可能性。

而有更加豐富的消費場景的產品，不僅可以留住用戶更多的時間，提高平臺的用戶活躍度，還可以和產品主營業務互通，創造更有黏性的生態。

相比于從零開始探索新業務，鞏固自身主營業務，豐富明星產品的生態，對大廠們來說或許是“性價比”更高的選擇。

事物的發展總是此消彼長，在未來，或許新的爆款產品很難再出現，但功能完善和生態豐富的超級APP將會越來越多。

作者 | 劉峰