沃爾瑪公司組織架構「沃爾瑪與京東」

談及沃爾瑪這個品牌，當年也曾是風光無限，但是很可惜，沃馬爾最終也沒能趕上時代的發(fā)展。以至于現(xiàn)在連個轉型都顯得那么吃力。

從之前的信息來看，沃爾瑪為了轉型也是付出了諸多努力，那首先就是關閉掉一些不掙錢的門店。

相關數(shù)據顯示：從2016年開始，沃爾瑪在華的門店開始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關店數(shù)字：2016年關閉了13家；2017年關閉了24家；2018年關閉了21家。而今年以來據不完全統(tǒng)計，已經有包括上文在內的4家門店在內的14家沃爾瑪賣場被關閉。沃爾瑪為何頻繁的關店？答案自然是受到了電商以及新零售的沖擊！

沃爾瑪積極改革

俗話說得好：要向獲得長遠的發(fā)展，那就必須順應時代的發(fā)展。古往今來，成大事者都是抓住了“順勢而為”這四個字。沃爾瑪為應對當前的困境，在最近做出了以下改變：

1、沃爾瑪CEO發(fā)備忘錄

沃爾瑪正在進行進一步的組織變革，以進一步整合其門店、數(shù)字業(yè)務和相應管理層人員。其最大的變化是將美國供應鏈團隊整合為一個整體，由現(xiàn)任沃爾瑪美國供應鏈執(zhí)行副總裁格雷格·史密斯（Greg Smith）領導。另一個受到調整的則是金融領域，沃爾瑪將門店與電子商務金融團隊整合在一起。

俗話說得好：一家公司能走多遠，那往往得看創(chuàng)始人的格局。在面對危機的時候，從上而下的改革永遠都是最有效的方式之一。

2、聯(lián)手京東

大家都知道，沃爾瑪是京東的股東，而京東又是中國第二大電商平臺。一個強于線上，一個強于線下。雙方自然能走到一起。

今年的“8.8購物節(jié)”覆蓋全國170多個城市、400多家沃爾瑪實體門店，其中290多家門店上線了小程序“沃爾瑪?shù)郊摇保瑫r覆蓋線上沃爾瑪京東旗艦店、以及全國沃爾瑪京東到家平臺。

沃爾瑪電商疲軟

眾所周知，近些年電子商務發(fā)展過快，確實對傳統(tǒng)經濟造成了巨大的沖擊。為此有部分極端網友表示：因為電子商務過快發(fā)展，其實反而對整體經濟的發(fā)展不利！其實我不太認可這樣的觀點，因為怎么說呢？電子商務確實讓一部分傳統(tǒng)人員失業(yè)了，但是我們不能忽視電子商務催生的新工種啊。這一點，從阿里巴巴帶動的上下產業(yè)鏈就可以看出問題。

在美國，沃爾瑪近些年遭受亞馬遜的強有力的沖擊，沃爾瑪?shù)臓I收漸漸出現(xiàn)了增長乏力，盈利能力下降的現(xiàn)象，這也讓沃爾瑪?shù)墓蓛r增長面臨不小的挑戰(zhàn)。

在中國市場，沃爾瑪又面臨天貓以及一些新零售玩家的沖擊，這也讓沃爾瑪倍感壓力。總之一句話，在美國與中國市場上雙雙落敗，這給了沃爾瑪高層一記重拳！

電子商務對傳統(tǒng)零售的沖擊有多大，沃爾瑪心里也清楚。而且早在多年沃爾瑪也嘗試過電商，今年有業(yè)內人士預測沃爾瑪美國電子商務部門今年的銷售額雖說能保持在210億美元至220億美元之間，但遺憾的是它的虧損也將超過10億美元。

隨著電子商務團隊的虧損不斷增加，沃爾瑪內部的一種失望情緒也在加劇。現(xiàn)在該公司正在向電子商務領導人勞爾的團隊施壓，要求他們賣掉一些收購的網絡零售品牌。

對于沃爾瑪來說雖說它在產品種類有一定競爭優(yōu)勢，但電商考驗的是全品類商品的競爭力，在這方面沃爾瑪還是跟亞馬遜存在的差距不小。

綜合以上分析來看，沃爾瑪目前面臨巨大壓力。轉型也是迫在眉睫！而轉型的第一步就是進行內部調整，畢竟，攘外必先安內！大家說是不是這個道理？