運(yùn)用產(chǎn)品思維「如何實(shí)現(xiàn)智能制造」

本文作者復(fù)盤了自己的科技周邊產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的過程，并用產(chǎn)品經(jīng)理的思維對其展開了分析說明。主要分成6個(gè)步驟：業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、后續(xù)策略和產(chǎn)品升級，供大家一同參考學(xué)習(xí)。

“All is not gold that glitters,But gold will glitter forever.”

——尼采

故事的起端，其實(shí)是一個(gè)偶然的事件，當(dāng)一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)浸淫了4年的產(chǎn)品經(jīng)理，開始反思這4年的經(jīng)歷時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己好像并沒有特別強(qiáng)的成就感，雖然參與了一些在外人看來十分光鮮的項(xiàng)目，鍍了一層光環(huán)，但是回頭發(fā)現(xiàn)，自己好像并沒有過成就感和滿足感。于是，他選擇了另一條路，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能其他行業(yè)。

去往制造業(yè)，其實(shí)真的是偶然，一個(gè)長期關(guān)注著科技發(fā)展的利益相關(guān)者，其實(shí)一開始我是悲觀的?；ヂ?lián)網(wǎng)人和年輕人的物聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子，基本上遠(yuǎn)觀就是一片紅海了吧。小米、美的、華為、格力and so on，基本上都是某一品類或者某一類目的頭部。

不過為什么還是制造業(yè)呢？“人的成就感來源于兩個(gè)方面：創(chuàng)造與毀滅?！弊鳛榇髧闹圃鞓I(yè)承載了強(qiáng)國的基礎(chǔ)，中國的工業(yè)已經(jīng)逐漸領(lǐng)先于世界，那么對于普通人來說，消費(fèi)品類也就更廣泛。追求精神的愉悅也就更加的直接了，而真正優(yōu)秀的人是善于在沙礫中挖掘金子。如黃崢、張一鳴之類的都是在當(dāng)時(shí)大家普遍唱衰某行業(yè)的時(shí)候，找到了某一點(diǎn)并逐漸做大做強(qiáng)的。

話說回來，制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理投身人士，說實(shí)話不在少數(shù)，羅布斯、小牛李一男、蔚來李想等等都是值得膜拜的大佬。那么現(xiàn)在能挖掘到什么比較好的機(jī)會和如何在沙礫中淘金呢？

接下來我就用產(chǎn)品經(jīng)理的思維來分析我們的科技周邊品牌——Inviolabs的整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)的過程。主要分成以下6個(gè)步驟。首先，必須向大家說明，制造業(yè)的產(chǎn)品打造不像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以給你A/Btest，你的每一個(gè)細(xì)節(jié)和略微調(diào)整都是人民幣，允許你試錯(cuò)的成本幾乎為零。

業(yè)務(wù)分析—我的產(chǎn)品細(xì)分賽道是什么；產(chǎn)品分析——產(chǎn)品主要解決了用戶的什么問題（用研、需求分析、需求評審）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品整體應(yīng)該有什么樣的框架體系（產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)體系）產(chǎn)品設(shè)計(jì)——我的產(chǎn)品的用戶喜好傾向和設(shè)計(jì)的自我個(gè)性（產(chǎn)品風(fēng)格、視覺設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)）后續(xù)策略——產(chǎn)品在市場中會收到怎樣的認(rèn)可（產(chǎn)品預(yù)期、運(yùn)營賣點(diǎn)、營銷策略）產(chǎn)品升級——市場反饋與產(chǎn)品更新升級（原先產(chǎn)品方案的升級方案、用戶傾向）

01 業(yè)務(wù)分析——我的產(chǎn)品細(xì)分賽道是什么

對于一個(gè)從零進(jìn)入到制造業(yè)創(chuàng)業(yè)的人來說，選品類成為了一件非常重要的事情。市場趨勢、有無巨頭、實(shí)現(xiàn)難度、是不是一個(gè)剛需，海內(nèi)海外的市場環(huán)境如何呢？這些問題都切實(shí)的擺在了面前。于是我們排布了所有的我們能做的品類和產(chǎn)品（to c），到底什么是能做的呢？

在這里呢，業(yè)務(wù)分析主要是從兩個(gè)方案來進(jìn)行分析，一個(gè)是供給端，一個(gè)是需求端。

供給端決定著產(chǎn)品生產(chǎn)的順暢度、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)程度和產(chǎn)品后續(xù)更新的可行性。需求端決定著，當(dāng)你選擇你的用戶是a或者b時(shí)，他們到底對你認(rèn)不認(rèn)可。

首先從供給側(cè)來看

a）利好政策、技術(shù)進(jìn)步和市場需求驅(qū)動下，全球3C產(chǎn)品行業(yè)高速發(fā)展，2018年全球主要3C產(chǎn)品出貨量達(dá)39.3億臺;同時(shí)，中國電商交易額逐年增長，3C產(chǎn)品線上渠道銷售占比不斷擴(kuò)大。

b）隨著國民生活水平的不斷提高以及對產(chǎn)品性能的追求，中國3C產(chǎn)品消費(fèi)持續(xù)升級。2018年中國平板電腦市場中，中國企業(yè)華為和聯(lián)想占總市場33.3%的市場份額。

c）隨著大數(shù)據(jù)和5G技術(shù)的發(fā)展成熟和應(yīng)用，帶動3C產(chǎn)品進(jìn)入發(fā)展快車道，艾媒咨詢分析師認(rèn)為，大數(shù)據(jù)將成為電商發(fā)展的核心競爭力，3C產(chǎn)品廠商應(yīng)積極布局5G新風(fēng)口，迎接3C產(chǎn)品帶來新的市場機(jī)遇。

d）中國的快充技術(shù)從5w—100w發(fā)展僅用了8年，技術(shù)的快速進(jìn)步，促使著產(chǎn)業(yè)的完善和升級，為打造3c科技周邊品牌提供了極強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品趨勢。

簡單來說，隨著大數(shù)據(jù)和5g技術(shù)的發(fā)展，3c產(chǎn)品需要隨著技術(shù)升級向前進(jìn)步，而作為3c重要的組成部分，配件的需求量也不斷增長。

然后從需求側(cè)來說

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，消費(fèi)行為逐漸成熟，用戶的消費(fèi)行為呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

男性視角，數(shù)字生態(tài)社區(qū)文化更加成熟，更集中化的男性玩具更受用戶的喜歡，新科技和新技術(shù)是男性的時(shí)尚和浪漫，女性消費(fèi)的可持續(xù)性也持續(xù)變廣。數(shù)字營銷經(jīng)過這幾年的發(fā)展，融合趨勢十分明顯。

消費(fèi)者對于文化IP與消費(fèi)電子的融合更有興趣，即我為我喜歡買單。打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌是具有挑戰(zhàn)，但又具備極強(qiáng)的價(jià)值貨幣的事情。

簡要總結(jié)，大概原因也就有如下幾個(gè)，其實(shí)也很好理解。

第一，市場大和發(fā)展趨勢好。隨著智能手機(jī)的普及和各類電子產(chǎn)品的覆蓋，“萬能充”時(shí)代開始了新的文藝復(fù)興，電子周邊消費(fèi)會有更剛性的需求；

第二，短期趨勢明朗、技術(shù)成熟。蘋果設(shè)備的開放性，帶來了新的替代性增量；充電周邊的技術(shù)相對成熟，進(jìn)入門檻不那么高；

第三，消費(fèi)者的逐漸成熟，數(shù)字化營銷的基礎(chǔ)設(shè)施的完善，科技消費(fèi)是男性的時(shí)尚成為共識。

簡單來說就是，市場需要，我們能干，用戶需要。

于是大家就開始了對此的正式起步。

02 產(chǎn)品分析——產(chǎn)品主要解決了用戶的什么問題（用研、需求分析、需求評審）

“我們不是第一個(gè)吃螃蟹的人，但是我們是能把螃蟹吃的更熟練的人?！币源俗悦?。

首先，選擇的賽道是科技周邊，那么科技周邊包含的其實(shí)就相對寬泛了。冰箱貼、手袋、鑰匙扣、杯子、雨傘、杯墊都能算科技周邊，那么我們的選擇是什么呢——充電器和數(shù)據(jù)線和充電寶。那么這是怎么來的呢？

故事要從之前的經(jīng)歷談起，在我做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，認(rèn)識了一些投資經(jīng)理和公關(guān)公司的朋友，他們的日常多以出差為常態(tài)、經(jīng)常性的空中飛人或者高鐵達(dá)人，而且設(shè)備還非常多，電腦、ipad、主用手機(jī)、備用機(jī)、switch、耳機(jī)、按摩儀（放松用的），擺出設(shè)備大概就這樣的。一堆設(shè)備、一堆線，有時(shí)候線還會纏繞，讓本就勞累的心里更是雪上加霜。

而且另一需求，他們大概都患有手機(jī)電量恐懼癥，手機(jī)或者其他設(shè)備沒電其實(shí)是非常焦慮的，因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Τ潭炔辉试S有太長的斷線和失聯(lián)。于是乎到處找充電，帶著一堆備用充電成為了他們的常態(tài)；回顧一下過去，我們會發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)的耗電量其實(shí)是非常大的，持續(xù)性的使用4-6小時(shí)基本上就能完全消耗殆盡，充電有需要2-3個(gè)小時(shí)，完全的耽誤日常工作和生活。

那這時(shí)候，我們其實(shí)大概能提煉出了幾個(gè)需求：

一個(gè)好的充電器，能夠cover不同設(shè)備的充電（兼容性）；充電器要有持續(xù)性快速充的能力（性能強(qiáng)）；充電器要足夠的便攜且安全，不易劃傷其他設(shè)備；備用設(shè)施要做好，有快速替代方案；充電線要易收納，不要纏繞；產(chǎn)品設(shè)計(jì)好看美觀有科技感;產(chǎn)品要安全和質(zhì)量保證；

那么在這些過程中，哪些是優(yōu)先級最高，最應(yīng)該先滿足；哪些是重要但是并不是特別著急的呢？

考慮到使用場景，如果要給一下幾個(gè)做一個(gè)排序的話，那么2>1>3>5>4>6。但是這個(gè)排序是不是對的呢？這時(shí)候你其實(shí)很難用數(shù)據(jù)去判斷。那么怎樣才能解決這個(gè)問題呢？這時(shí)候就需要完善認(rèn)知過程了。

03 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——產(chǎn)品整體應(yīng)該有什么樣的框架體系（產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)體系）

上面，我們分析了用戶在使用過程中的一些剛性需求和一些軟性需求，從例子中一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘，去考慮他們的人設(shè)、他們的場景、他們的需求，不難發(fā)現(xiàn)。他們的剛性需求在普通用戶中似乎又變得不一樣。

如果說是僅針對這一類人群，那么這個(gè)設(shè)計(jì)無可厚非、按照兼容性、性能強(qiáng)、便攜安全、實(shí)用穩(wěn)定、時(shí)尚美觀設(shè)計(jì)就能滿足他們的需求。但是產(chǎn)品一定是大眾的產(chǎn)品才有更持續(xù)的生命力。

那么普通人的需求，或者說沒有那么硬核場景的我們是怎么樣的一個(gè)場景呢?；氐轿覀兙唧w充電的場景，我們會在家里、會在公司都放充電器，而且設(shè)備其實(shí)沒那么多，大概率也就是一個(gè)手機(jī)、一個(gè)電腦，多一點(diǎn)的再加一個(gè)ipad。我們的充電雖然有時(shí)效性的需求，但是也沒有那么著急。

有時(shí)，玩游戲的時(shí)候，手機(jī)玩著玩著沒電，用著蘋果5v1a充電，慢慢熬也能過去，不過就是操作體驗(yàn)差了點(diǎn)，也能過去。

這時(shí)候，你是不是發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)品的需求是不是變化了？那當(dāng)我們選擇做產(chǎn)品的時(shí)候又該怎么做呢？

單一的產(chǎn)品是無法滿足需求的，這時(shí)候制造業(yè)的設(shè)計(jì)就需要產(chǎn)品線的概念來滿足這類需求；

如圖，我就按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做出來了三條產(chǎn)品線；

第一條，滿足快速充電的基本需求和兼容性的產(chǎn)品線

以充電插頭為主線，分別打造18W雙端口PD/QC充電頭、30W單端口PD充電頭、60W雙端口PD/QC充電頭(PD和QC其實(shí)就一種充電協(xié)議，它們對應(yīng)的端口其實(shí)有不同，常見的是usb-c和usb-a)。

第二條，滿足靈活匹配多樣設(shè)備的產(chǎn)品線

以數(shù)據(jù)線材為主線，分別打造出五種線材、常規(guī)A2C、常見C2C、 蘋果C2L、凱夫拉硬核安卓C2C、凱夫拉硬核蘋果C2L。這個(gè)線的目的其實(shí)對應(yīng)著上面的不同用戶的需求，通過線材的材質(zhì)的區(qū)別，滿足不同用戶的多樣需求。

第三條，備用設(shè)施的需求

以充電寶和車載為主線，快速充電充電寶，車載快充插頭。這種其實(shí)是相對備用性的需求，優(yōu)先級其實(shí)就是往后放放，慢慢研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

講到這，大家其實(shí)發(fā)現(xiàn)好像上面的產(chǎn)品線和用戶的需求的中間會有不同，提煉的需求的產(chǎn)品的滿足程度其實(shí)并不是完美解決，比如長期出差多種設(shè)備的出差一族，2個(gè)端口就夠了嗎？這種線材能夠解決纏繞嗎？為什么還會有一個(gè)30w的單端口，它的場景又在哪里？

其實(shí)不然，有時(shí)候用戶告訴你的和你觀察出來的需求其實(shí)并不是真實(shí)的。在實(shí)際操作過程中，你會發(fā)現(xiàn)，市面上目前通行的主要以2種接口為主，一種是以蘋果設(shè)備為主的lightning、一種是以其他設(shè)備主的type-c的接口，而插頭接觸端也很簡單就兩種一種是usb-a、一種是usb-c。

作為配件的充電插頭和數(shù)據(jù)線的存在，肯定是要以3c設(shè)備為主，那么為什么要畫蛇添足，增加更多無用的設(shè)計(jì)呢？一是成本會更高，二是資源的浪費(fèi)。

上面的疑問只解決了一個(gè)，那么關(guān)于線材纏繞的問題該怎么解決呢？首先，我們試著在線材本身解決，比如增加線材的硬度和厚度、在線材上做一些磁鐵互斥、通過套上一層彈力圈。其實(shí)都不是最優(yōu)，要么是成本太高，要么是體驗(yàn)不好，那么有沒有一種比較好的方案能解決呢？既能低成本，又能完美用戶體驗(yàn)。（吐槽一句、平衡真的是一件很難的事情。）我給數(shù)據(jù)線加上一個(gè)收納包是不是就能完美解決了呢？而且會給產(chǎn)品增加更多的內(nèi)涵。大概是這樣的。增加了一個(gè)收納之后，線隨意折疊只要在包里，就不會再有纏繞的難點(diǎn)了。

再來看最后一個(gè)問題，為什么要有30wpd快充呢？講道理，這個(gè)產(chǎn)品在銷售過程中其實(shí)略顯雞肋不過也受到一些歡迎。為什么這么說呢，公司和家里常帶設(shè)備其實(shí)很麻煩，30w的pd快充其實(shí)要解決的就一個(gè)問題，替代性的問題，帶個(gè)電腦回家我很方便，但是當(dāng)我?guī)€(gè)充電線和充電頭就很麻煩了。所以30w的功能就只為解決蘋果電腦的替代需求。

講到這，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性其實(shí)基本捋完了。

簡單總結(jié)一下，需求分析的產(chǎn)品技能結(jié)合和用戶需求的滿足是一件具體分析的事情，簡單的就是對標(biāo)優(yōu)化。

04 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——我的產(chǎn)品的用戶喜好傾向和設(shè)計(jì)的自我個(gè)性（產(chǎn)品風(fēng)格、視覺設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)）

其實(shí)，這個(gè)話題說起來很簡單或者也復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)更多是指風(fēng)格和視覺上的設(shè)計(jì)，那么怎么樣才能讓消費(fèi)者覺得不反感和能接受呢，請?jiān)徫矣貌环锤泻湍芙邮苓@個(gè)詞匯，并沒有用用戶喜歡，用戶感覺到爽這個(gè)詞匯。

剛開始產(chǎn)品經(jīng)理入門的時(shí)候，一心想著我要做出更好的產(chǎn)品，功能強(qiáng)大、頁面美觀、用戶玩了直呼太酷了，太爽了。相信這是大多數(shù)剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理的想法。簡單總結(jié)一下就是，我要向你輸出，你接受并喊爽才是我的追求。

不過當(dāng)做了幾年之后，心態(tài)確實(shí)完全變了，這時(shí)候你不再強(qiáng)求輸出，而更追求輸入，你的用戶更有想法，人因思考而智慧。你的強(qiáng)求輸出，一定是代表著你這樣風(fēng)格的喜好，主觀性太強(qiáng)。要知道產(chǎn)品經(jīng)理越到后面越要克制，不打擾，忍住你所有的想法，讓用戶去做決定。只有這樣，用戶才會覺得更爽。

舉個(gè)例子，當(dāng)你買了一臺iphone手機(jī)時(shí)，如果iphone給你一套他準(zhǔn)備的手機(jī)殼并可選擇加價(jià)賣給你，這時(shí)候大多數(shù)人是選擇否的。

“千篇一律不是美，百花齊放才是春?！?/p>

于是乎，在這個(gè)產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì)中，我完全把自己放空，我就是一個(gè)工具人，滿足需求，追求極簡、讓用戶不反感能接受就是我的目的。所以整體更個(gè)就以常態(tài)科技風(fēng)為主，素白色的主色系。工業(yè)設(shè)計(jì)上，也只是做了細(xì)微的改變，滿足功能。減少發(fā)熱、降低損耗、增加折疊等等的功能性設(shè)計(jì)。

而且，這么設(shè)計(jì)好有一個(gè)好處就是，方便后續(xù)的更新和IP延展。未來幾年的消費(fèi)趨勢明顯的指向了個(gè)性化和社圈文化和數(shù)字營銷。

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理在做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候一定是要考慮和用戶接觸的問題，像和運(yùn)營或者銷售甩鍋的事情一定是不成熟的想法。

所以，你的產(chǎn)品誰用，怎么觸達(dá)，怎么講故事，都是你需要思考的問題。

05 后續(xù)策略——產(chǎn)品在市場中會收到怎樣的認(rèn)可（產(chǎn)品預(yù)期、運(yùn)營賣點(diǎn)、營銷策略）

上面也有講，產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入制造業(yè)，需要做出的一個(gè)明顯改變就是，你非釘子，你也很少有A/Btest的機(jī)會，因?yàn)槟愕拿恳淮螄L試都是金錢的無限消耗，開模、生產(chǎn)、試銷、廣告、渠道、公關(guān)，這是一個(gè)復(fù)雜鏈條下聯(lián)動的故事，而互聯(lián)網(wǎng)就相對更容易。

回過來說，inviolabs這個(gè)產(chǎn)品在市場中會受到什么樣的認(rèn)可呢？我們希望它能給用戶帶來什么價(jià)值呢？

一句話來說就是，產(chǎn)品的使用價(jià)值高于預(yù)期。為此，我們特地做了一些改變，傳統(tǒng)的快充企業(yè)，經(jīng)常會說，我一年質(zhì)保、18個(gè)月質(zhì)保、2年質(zhì)保等等，但是我們是覺得會有不同。我們勇敢的做出了嘗試，終身質(zhì)保，只換不修，大意就是你產(chǎn)品用壞了，那我們就換一條，不要講修這一類的，因?yàn)檫@種周邊配件講實(shí)話沒什么可修的，修的成本比換還高。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們還有一個(gè)正在完善的賣點(diǎn)，就是我會把我的產(chǎn)品尺寸告訴你，你可以裝扮你的充電器和數(shù)據(jù)線，比如你喜歡皮卡丘和妙蛙種子，我們可以幫你打印出皮卡丘和妙蛙種子的外附保護(hù)套，你來決定是否使用。你喜歡博一個(gè)好彩頭，用麻將的“中”“發(fā)”“白”來增加內(nèi)涵，我們也可以幫你定制，并隨產(chǎn)品一起發(fā)送給你。

“充電不止功能強(qiáng)大，更能把產(chǎn)品玩起來?！?/p>

嚴(yán)格意義上，這就是產(chǎn)品在后續(xù)策略中要實(shí)現(xiàn)的營銷的一種打法。

“互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利可能不在了，但是用戶的審美紅利才剛剛開始?！?/p>

用戶拿到產(chǎn)品的成圖率就是審美紅利的一種具體展現(xiàn)，用戶的自傳播其實(shí)是一個(gè)非常好玩的事情。它對于新品牌的打法也是非常有效率的事情。

06 產(chǎn)品升級——市場反饋與產(chǎn)品更新升級（原先產(chǎn)品方案的升級方案、用戶傾向）

如果說“產(chǎn)品就像生孩子，那么產(chǎn)品的后續(xù)升級就是養(yǎng)孩子”。那么怎么能夠讓產(chǎn)品不斷的完善和優(yōu)化呢？這其實(shí)是一個(gè)很難的事情，如果你去看市面上的產(chǎn)品，氮化鎵GaN，稍微懂的人都大概知道這個(gè)東西，但是這個(gè)具體的作用是否真如傳言中那么強(qiáng)悍，那就見仁見智了。首先，GaN并不會影響充電效率，只是外觀的變化，如果能夠通過技術(shù)的調(diào)整和布局的優(yōu)化，不使用也能達(dá)到同樣的效果，為什么要交這個(gè)智商稅呢？

當(dāng)然，如果用戶都更信任或者認(rèn)可某一概念，作為商業(yè)的行為，逐利的本質(zhì)會push我們也往這條路上走。畢竟商業(yè)行為為了賺錢。

增加概念與不加概念只是賺的多少罷了。

講到這里，其實(shí)還會有人發(fā)現(xiàn)，一個(gè)產(chǎn)品在定價(jià)上會有傾向，它會傾向一個(gè)低價(jià)傾銷，還是定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，還是主打高端利潤。這是一個(gè)產(chǎn)品必然要做的選擇。但是在互聯(lián)網(wǎng)之外的科幻圈還有一個(gè)叫“降維打擊”，以高端產(chǎn)品的品質(zhì)，追求低平價(jià)的銷售。這也是近些年來，多數(shù)品牌成功的一個(gè)奧秘。這也是產(chǎn)品要不斷探索的節(jié)點(diǎn)。

我們也在用這種策略進(jìn)行嘗試，同類高品質(zhì)產(chǎn)品中，通過平價(jià)讓利給消費(fèi)者，讓用戶說好才是我們的追求。

07 總結(jié)

通篇下來，大家能看到的就是非常多的字。至于有沒有什么感觸，那就見仁見智，我也相信Inviolabs這類的科技周邊品牌會不斷的慢慢發(fā)展。我也呼吁更多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理不要守著大公司釘子的角色一直苦熬，或許換個(gè)方向，視野更開闊了。

作者：cainyarn；微信：cainyarn；淘寶：inviolabs

本文由 @Martin 原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。