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跨境電商年入過(guò)億「跨境電商還好做嗎」

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 2024-07-11 10:04:05

近兩年大環(huán)境的變化,使人們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了非常大的改變,線上消費(fèi)大幅增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”到“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,外貿(mào)新業(yè)態(tài)正處于蓬勃發(fā)展的階段。2022年公布的數(shù)據(jù)稱,跨境電商5年增長(zhǎng)近10倍,去年仍保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)。在行業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,國(guó)內(nèi)有不少企業(yè)找準(zhǔn)機(jī)遇狂撈金,但也有轟然倒下的行業(yè)巨頭。就在不久前,跨境電商巨頭環(huán)球易購(gòu),突然走進(jìn)破產(chǎn)程序在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注和熱議。

下面簡(jiǎn)單回顧一下企業(yè)的發(fā)展歷程。公開(kāi)的信息顯示:環(huán)球易購(gòu)成立至今已有15年時(shí)間,在業(yè)內(nèi)還是有一定影響力的。在全球一體化的時(shí)代,公司專注于跨境外貿(mào)B2C電子商務(wù)。涉及電子3C產(chǎn)品、電腦周邊。服裝服飾、家居戶外、兒童母嬰等各類產(chǎn)品。平臺(tái)采用化繁為簡(jiǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,以客戶需求為導(dǎo)向,整合上游,深耕中游,服務(wù)下游,在提高公司經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)壓縮流通環(huán)節(jié),降低交易成本。在海外市場(chǎng)建立了廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)以及多個(gè)海外倉(cāng),得到歐美等各地客戶的認(rèn)可。平臺(tái)鼎盛時(shí)期年?duì)I業(yè)額超過(guò)120億元人民幣。

當(dāng)年環(huán)球易購(gòu)創(chuàng)始人在美國(guó)留學(xué)生活期間,就留意到中國(guó)跨境電商行業(yè)的潛力,在美國(guó)加利福尼亞大學(xué)戴維斯分校畢業(yè)后沒(méi)有選擇在美找工作,而是回國(guó)成立了環(huán)球易購(gòu)走上創(chuàng)業(yè)道路。借助資本的力量慢慢把平臺(tái)搭建了起來(lái),在歐美、日本等地建起多個(gè)海外倉(cāng)。

平臺(tái)憑借海外倉(cāng)優(yōu)勢(shì),發(fā)展的勢(shì)頭非常迅猛,還榮獲“供應(yīng)商信賴的跨境電商平臺(tái)”稱號(hào)。此外還打造了Langria、Excelvan、Floureon等自有產(chǎn)品品牌,提升公司綜合溢價(jià)能力。企業(yè)在十周年之際首次突破了100億營(yíng)業(yè)額,領(lǐng)先大部分同行多年進(jìn)入百億級(jí)俱樂(lè)部,一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限,母公司市值最高時(shí)近400億元。只可惜好景不太長(zhǎng),環(huán)球易購(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況忽然急轉(zhuǎn)直下。

隨著海外市場(chǎng)的不穩(wěn)定,加上物流倉(cāng)儲(chǔ)成本上漲各方費(fèi)用欠款,以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)大幅下滑,資金壓力變得非常緊張。大約在三年前,環(huán)球易購(gòu)高層對(duì)旺季備貨量做出了錯(cuò)誤的預(yù)估,使得公司陷入了虧損的泥潭,情況披露后環(huán)球易購(gòu)有嘗試過(guò)做補(bǔ)救,盡管已經(jīng)做出了砍掉多余的業(yè)務(wù)、人員縮減等舉動(dòng),但公司虧損還再進(jìn)一步擴(kuò)大,高層接連出走,平臺(tái)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題拖累了一眾合作伙伴和供應(yīng)商們。

行業(yè)人士認(rèn)為,吃到早期跨境電商野蠻發(fā)展的紅利,是環(huán)球易購(gòu)能快速起勢(shì)冒出的原因。但這幾年跨境電商競(jìng)爭(zhēng)變得白熱化,為了追求賬面數(shù)據(jù),環(huán)球易購(gòu)不惜虧本與同行打價(jià)格戰(zhàn)。加上盲目擴(kuò)張,市場(chǎng)環(huán)境的突變引發(fā)庫(kù)存問(wèn)題。除了戰(zhàn)略部署的失策外,企業(yè)內(nèi)部管理混亂是壓倒駱駝的最后一根稻草。借用網(wǎng)友的一句評(píng)論:“跨境電商火了,環(huán)球易購(gòu)卻涼了。”

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