電商物流累嗎「適合小賣家的電商平臺」

我們發現一種現象：在日常倉庫管理過程中，總覺得有些地方不那么如意，想改善卻缺少一定的落腳點。

這種現象的出現，從本質上說是管理者缺乏全面意識和綜合性思維，平時工作過多的落入到碎片化的細節管理當中。

本文我將圍繞倉儲物流在管理過程中的幾個關鍵點具體幫各位電商人分析下倉儲會出現的幾種情況，比如，運作管理、庫存管理、安全管理、質量管理、成本管理等等。

要說哪個痛點最痛，個人覺得碰上哪個你都難受。接下來，簡單分享幾點：

效率低下的情況，多發生于倉儲業務剛剛啟動的階段。主要表現在于，貨物無法及時收進來，訂單不能及時備貨，貨物不能準時發送出去等等。

造成效率低下的主要原因在于：人員對貨物、布局、流程不熟悉，前期在資源配置方面考慮不足（設備數量不夠、人員數量不夠），對于異常問題的處理沒有經驗參考影響整個訂單的完成，貨物的布局設計可能存在缺陷，人員之間的配合缺乏默契等。

倉庫管理的一個關鍵問題就是如何保證庫存數據的準確性。倉庫面積大，定置管理可能就“沒有必要”做的那么好，反正有的是地方，結果就有可能導致庫存數據的混亂，而庫存數據的混亂就完全可能導致MRP計劃出現問題。

最終就是該來的不來，不該來的都來了，庫存越來越大，物料短缺的情況卻是越來越多，生產無計劃停產的次數就會越來越多，該發出的成品發不出去也就成了惡性循環。于是，庫存膨脹就成為必然！

接下來，我們聊下安全問題。倉庫屬于勞動密集型場所，有大量的人員和設備參與運作。

人員方面的安全事故，比如，貨物砸傷了腳、叉車碰到了人、叉車壓到人的腳、高空墜物砸傷、人員傷亡等；設施設備的安全事故，比如，叉車從裝卸平臺掉落、充電間電瓶著火、貨架被撞變形甚至是倒塌；倉庫消防方面的安全事故，比如，倉庫著火。

不管倉庫的運營搞得有多好，一旦發生重大的安全責任事故，輕則造成財產損失，重則觸碰法律。

庫存中不同質量等級的商品集合稱為商品的質量結構，結合服裝商品自身特點與商品適銷情況，一般可以把全部庫存商品劃分為暢銷商品、適銷商品、過季貨品、擠壓貨品、殘次貨品等若干類別。

企業要根據這些分類進行分別處理。舉例對擠壓的商品是否可以采用一些促銷手段，對過季少年股票是否可以降折處理，殘次商品是否可以退貨換貨，或者回收售出的商品以免損害品牌形象等。

最后小編想說：

倉儲物流管理主要是圍繞運作、效率、庫存、質量、安全等方面進行管控的，任何一個環節管理不當，都會給運營帶來麻煩。沒有最痛，只有更痛，所以，一定要做精細化的運營管理，方可將風險帶來的損失降低到最小。