電商品牌化「營銷模式有哪些」

超級品牌日是電商營銷的新模式？

對于電商，尤其是對于綜合電商企業來說，促銷是運營平臺的主要手段。就如每年的雙節活動，上半年的京東618，下半年的天貓雙11。而1月15日，京東卻和樂視利用京東APP搞了一個“超級品牌日”。菜頭先生認為所謂的超級品牌日，具體的是通過與一個品牌的深度合作，深度挖掘品牌商品價值及折扣，最終惠及消費者。

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通過數據顯示，1分鐘樂視品牌銷售額突破3000萬元，樂視品牌銷量超15000臺；10分鐘樂視品牌銷售額突破1億元，樂視品牌銷量40000臺。當天樂視的銷售遠遠超過雙十一的期間的銷售額。通過數據我們無疑可以認定，京東和樂視的“超級品牌日”是成功的。那么它到底是不是一種創新呢？菜頭先生認為是的，且聽如下的分析。

第一、改變促銷主體選擇權，讓品牌折扣更完整的展示

我們之前接觸的電商促銷活動的商品和品牌都是多樣的。且活動的規則制定方都是平臺本身，對于某個商家來說，其自主性是很差的。這個對于品牌的深耕和展現來說無疑是不利的。那么通過京東的“超級品牌日”就可以做到是平臺圍繞商品品牌來做促銷活動。促銷的選擇權將極大的向商品的品牌方轉移。這樣就可以對商品的品牌進行深耕，最全面的傳播品牌的價值。同時因為是以商品的品牌為主，就可以全方位的展示品牌最優質的商品和最大的折扣。有句話說的好，千金難買我愿意。菜頭先生認為平臺制定促銷折扣的時候，不管是好與不好，對于商家來說總是不情不愿的。但是反過來效果就會大大的不一樣的哦。

第二、定制化的促銷，可以最大的釋放電商營銷的勢能

菜頭先生說“勢能”，其實的意思就是，我們可以把這個“超級品牌日”做成一個事件，是別樣的事件營銷。舉個例子啊，比如傳統的促銷預熱的時候，都是把商品的促銷信息和折扣推送和展現給用戶。但是如果說你把這個信息放在微信的朋友圈，放在陌陌的聊天中，那就在性質上有大大的不同了。因為這是從一個簡單的宣傳正向一個高深的社區化運營的轉變。這本身就是一個事件。如“超級品牌日”一樣，這樣的模式不多見，那么這就是一個事件。它已經不再是一個普通的促銷啦，而是在某一天，集中所有的力量把所有的資源給了一個平臺或商品，最大限度的釋放商品的價值。這樣在最強的折扣下，帶來的是最強的營銷，最強的營銷帶來的是最強的口碑。因此在定制化的時代，所有的一切都可以發揮其最大的效能。

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