互聯(lián)網(wǎng)消滅中間商「互聯(lián)網(wǎng)代入實(shí)體經(jīng)濟(jì)」

街道上越來(lái)越冷清，曾經(jīng)的車水馬龍變成了旺鋪轉(zhuǎn)讓；

網(wǎng)絡(luò)上越來(lái)越熱鬧，曾經(jīng)的虛幻虛無(wú)變成了線上線下。

有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)殺死了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也對(duì)、也不對(duì)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)在定義上是很廣泛的，它主要指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的商品價(jià)值總量。不過(guò)從狹義上來(lái)說(shuō)，我們主要是指具有實(shí)體生產(chǎn)的銷售的商業(yè)體，比如說(shuō)工廠、店鋪以及超市等。

從近些年來(lái)看，很多工廠和超市確實(shí)很難做，就連國(guó)際大型超市家樂(lè)福中國(guó)都被蘇寧收購(gòu)，這充分說(shuō)明了生意的不易。

幾年前，開(kāi)發(fā)商花費(fèi)巨資打造的商業(yè)街多數(shù)也相當(dāng)?shù)虮?，人流稀少，這真的全部都是互聯(lián)網(wǎng)的原因嗎？

可是有的商業(yè)廣場(chǎng)做的就很好啊，人流量十分強(qiáng)大。

所以在此我們要知道互聯(lián)網(wǎng)殺死了誰(shuí)？為什么？

1.互聯(lián)網(wǎng)殺死了誰(shuí)？

沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，人與人之間主要通過(guò)聚會(huì)、寫信、打電話等方式來(lái)溝通。遇到不懂的事情就要找老人詢問(wèn)或者圖書館查找。

可是現(xiàn)在呢？“百度一下，你就知道。”

互聯(lián)網(wǎng)極大地提高了人們對(duì)于信息獲取的效率，也極大程度地縮小了人與人之間的信息差。

現(xiàn)在即使我們站在幾千公里之外的地方，都知道最近美國(guó)發(fā)生了什么事情，歐洲發(fā)生了什么事情等！

而電商的出現(xiàn)則正是將商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，之前所有在線下交易的東西，如今都可以拿到網(wǎng)上來(lái)賣。

方便只是其中最小的一個(gè)影響，而價(jià)格透明則是人們轉(zhuǎn)到網(wǎng)上的主要原因。

之前，在線下我們可能會(huì)遇到同樣的衣服價(jià)格差別幾倍的情況，而在電商平臺(tái)上可能性就很小。更為重要的是，他們的價(jià)格都要比實(shí)體店鋪便宜不少。

同樣的東西，網(wǎng)上便宜的話，還有什么理由不去買呢？

可是，它們?yōu)槭裁磿?huì)便宜呢？畢竟沒(méi)人愿意做賠本的買賣。

除了網(wǎng)上店鋪比實(shí)體店鋪便宜之外，還有什么原因呢？

最主要的就是很多都是廠家發(fā)貨。

然而傳統(tǒng)路徑是怎樣的呢？

一般都是廠家——總經(jīng)銷商——分銷商——批發(fā)——零售——消費(fèi)者的路徑，這一趟下來(lái)每個(gè)人都要賺一點(diǎn)，因此到了消費(fèi)者手中自然而然就漲價(jià)很多。

互聯(lián)網(wǎng)的存在實(shí)際上是省掉了總經(jīng)銷商——分銷商——批發(fā)——零售這四個(gè)步驟，而這四個(gè)步驟實(shí)際上都是中間商。

之所以實(shí)體店生意難做，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正在想辦法減少中間商，直接變成了廠家——消費(fèi)者的直銷模式。

這樣廠家賺得多，消費(fèi)者省的多，兩全其美。

2.中間商死了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)垮嗎？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一些傳統(tǒng)行業(yè)真的非常難做。

比如說(shuō)服裝業(yè)，很多店鋪一天也進(jìn)不了幾個(gè)人。為了提高利潤(rùn)，只能把價(jià)格繼續(xù)提高，可是虛高的價(jià)格只會(huì)將客戶往電商平臺(tái)上趕。

因此，目前很多小品牌想靠傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展線下經(jīng)銷商渠道，難于上青天，它們也只能往網(wǎng)絡(luò)上走。

而對(duì)于那些大品牌來(lái)說(shuō)，它們還是需要線下店鋪的支撐的，只不過(guò)現(xiàn)在品牌上開(kāi)始往體驗(yàn)店上面轉(zhuǎn)。之前就是為了銷售，現(xiàn)在就是為了讓你知道這個(gè)品牌，并且讓你隨時(shí)隨地可以體驗(yàn)品牌的力量。

因此，未來(lái)大品牌的體驗(yàn)店鋪會(huì)在國(guó)內(nèi)鋪展開(kāi)來(lái)。蘋果公司可以說(shuō)是體驗(yàn)店的引路人，它做的確實(shí)無(wú)可挑剔。

不過(guò)失去了小品牌的襯托，大品牌不可能占領(lǐng)每個(gè)地方，所以未來(lái)大品牌會(huì)往資源集中型地方聚集，比如說(shuō)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、吾悅廣場(chǎng)等。

因此，線下店鋪的核心始終是得人流量者得天下。

以前的玩法變了之后，未來(lái)的很多行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)贏家通吃的局面，每個(gè)行業(yè)的前幾名市占率可能要占到80%以上，小品牌只能跟著喝一點(diǎn)湯。

那么問(wèn)題來(lái)了，淘汰掉的中間商去哪里了？

雖然他們傳統(tǒng)的收入被取代了，但是由于之前是做過(guò)生意的，也是會(huì)很受大品牌重視的。因此，會(huì)有很多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)店主轉(zhuǎn)為大品牌體驗(yàn)店的合伙人，這是必經(jīng)之路。

還有一些人不愿再做這行，就開(kāi)始往其他方面轉(zhuǎn)。

在這些中間商中，他們大多數(shù)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的助推器，他們敏感、他們敢于嘗試，他們敢做很多上班族不敢做的事情。

因此，他們會(huì)隨著這波紅利的結(jié)束去尋找下一波紅利。

中間商實(shí)際上也并沒(méi)有被殺死，而是隨著時(shí)代被迫轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)業(yè)小貼士：

沒(méi)有一成不變的賺錢方式，躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。我們必須時(shí)刻保持著敬畏之心看待市場(chǎng)，我們才能找到適合自己的位置。

未來(lái)的商業(yè)必定是巨頭的天下，但是巨頭又不是一成不變的。

我希望你能成為這個(gè)時(shí)代的下一個(gè)巨頭！