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為什么不喜歡團建「反感團建」
如今越來越多的公司都熱衷于搞員工團建活動,特別是互聯網公司和銷售型公司,團建活動一個月一次是標配。但也有越來越多的人開始討厭團建,甚至一到了團建那天就找各種理由請假。
團建活動的本意是通過拓展、游戲、聚餐、娛樂活動等各種方式,促進團隊成員之間的交流和溝通,進而強化大家的團隊意識,激勵大家在下一階段做出更好的業績。
但如今很多公司的團建活動,已經流于一種固定的格式,具體可分為7步:
第一步,周末前一天群發消息告知明天團建的時間地點,要求大家必須參加。
第二步,活動開始先表彰上月的優秀員工和團隊,被表彰者發言。
第三步,進行拓展游戲或抽獎活動。
第四步,老板出場進行總結性講話。
第五步,上菜、吃飯,各部門領導輪流向老板敬酒表決心。
第六步,合影拍照留念。
第七步,三四個小時以后,大家都拖著疲憊的身體回家,好好一個周末又泡湯了,還被告知要各收50元團建費用。
這種團建活動,在80%的員工看來,都是一種負擔,因為這已經不是同事之間的平等交流和溝通,而變成了對業績優秀員工的獎賞和吹捧,對業績較差員工的奚落和諷刺。
這種團建的后果是:
1、業績優秀的員工受到了鼓勵,一部分變得越來越努力,會持續為公司創造好的業績;另一部分會變得驕傲,業績也會變得平庸,最終因為承受不了落差而離職。
2、業績較差的員工,一部分會以業績優秀的員工為榜樣,渴望通過努力自己也能站到領獎臺上;而另一部分因為看慣了團建的套路,會變得越來越麻木。
那么,我們該如何去進行一次好的團建活動呢?筆者認為好的團建必須符合以下5點:
1、團建時間,不要影響員工正常休息。
團建時間盡量選擇在工作日,不要占用大家的休息時間。工作日確實抽不出來時間必須要占用休息日的,也要提前三天以上告知,讓大家提前做好準備。同時不要強制員工參加,確實不想參加的,可以允許不參加。
2、團建項目,由員工投票決定。
團建項目最好是列出ABC三個選項,由全體員工投票決定,千萬不能依據老板或管理層的喜好來選擇團建項目。
3、團建流程安排,要自然不要刻意。
團建的流程安排不要太死板,優秀員工表彰和老板講話都可以縮短時間或刪除。要重點關注那些成長型員工,鼓勵大家平等溝通和交流,互相學習和分享經驗。
4、團建聚餐,少談工作多談生活。
既然是聚餐就要讓大家吃飽吃好,讓員工能有一個輕松的用餐氛圍,那么少談工作多談生活就很有必要,如果領導還是一副嚴肅的表情去教訓員工,可能員工有再好的心情都吃不下了吧。
5、團建費用,不要讓員工承擔一分錢。
團建活動既然是由公司組織,就應該由公司承擔全部的費用,如果還讓員工出錢,那就是薅羊毛的行為了。
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想讓員工愛上團建,那么就要回到團建活動本來的意義,也才能發揮團建活動本來的的作用。不要讓團建變成少數人的狂歡,大多數人的無奈。
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