會電商運營的為什么不自己經(jīng)營店鋪「如何做電商運營」

牛逼的電商運營為什么不自己開店鋪要去打工？

實際上，一個店肆的成功離不開方方面面。僅僅背面的成功會成為明面那個人的光環(huán)。

我以為，運營也當?shù)钠疬@個光環(huán)。

由于一個超級大店肆，運營好壞，銷售額距離好幾倍。

但相同不可否認背面所有人的勞績與支付。

運營不是神。

運營只能如虎添翼。做不到力挽狂瀾。

這是大部分人對運營知道的短缺。

運營無法創(chuàng)業(yè)的主要三個問題，咱們需求進一步明晰。

1、做一個爆款需求許多資金，而運營薪酬并沒有那么高。

一個30萬月銷的爆款，如果沒有供應鏈支撐，很可能需求挨近30萬在里面轉(zhuǎn)。而運營的薪酬實際上并沒有那么高。

職業(yè)有一個現(xiàn)狀，就是不知恩義。

在店肆沒起來的時分，老板會說:一個月給你5000的底薪，提成4個點。

你做不起來，一個月5000拿了滾蛋。

你做到100萬。領(lǐng)兩個月薪酬，你也滾蛋，持續(xù)去其他公司5000底薪。

老板會出一萬多請個不錯的運營來保護。（所以許多店肆起來后敏捷死掉，一般是換了運營）

所以運營一般年薪20萬不錯了，并且他們開支一般還不小。給點家里，自己就沒多少了。窮孩子才可能打工到成為牛逼運營，有錢的孩子稍微會點運營就開天貓了。

第二點，是才能。

前面說一個店肆存在前后兩個運營，一個打江山，一個守江山。打江山的一般比較苦，才能更合適創(chuàng)業(yè)，可是他們沒錢。

守江山的能存一些錢。可是，他們?nèi)?chuàng)業(yè)是找死。

你現(xiàn)在看到的絕大部分 TOP運營，都不具有創(chuàng)業(yè)的才能。

站在偉人的膀子上，很簡單成為神，可是生長為偉人才是最大的難度。我運營的第一個店肆從月銷10萬沖到20萬花了半年仍是八個月時間，從20萬到80萬花了一兩個月（一場聚劃算就幾十萬了）。

當你店肆已經(jīng)有幾十萬月銷的時分，你手上有完全的團隊，有足夠的資金，有完善的供應鏈，你肯定無法幻想最初一天200—500直通車花費多難起爆款，活動不敢報，如果上了幾天去哪里找?guī)浊Ъ洠肯胄迋€好圖，美工剛結(jié)業(yè)，說這就是我才能的極限了。你還有沒有掌握拉著你的團隊跑。

有個朋友，年銷破億大店肆的運營，談到創(chuàng)業(yè)的時分，我很直接問他:不敢創(chuàng)業(yè)是不是沒掌握？

所以。你覺得神相同的運營。他們往往并不是神，僅僅凡人。絕大部分TOP店肆的打江山運營都沒能吃到成功的果實就死掉，剩下很少部分成為了店肆的股東。

所以在這里誠心建議運營同行，不管店肆巨細，必須高底薪，提成合理即可，對你對店肆都好。

第三點。是心態(tài)。

也有許多運營挑選去創(chuàng)業(yè)，可是死掉了。

由于燒自己的錢跟燒老板的錢，概念是不相同的。

燒老板的錢，是在預算規(guī)模內(nèi)出最好的作用。

燒自己的錢，是在合理規(guī)模內(nèi)用最少的預算。

而由于你把一切都算得太準確，也就意味著，你的抗危險才能為0。只要有一點在你計算之外，你就會死掉。

做運營的時分，你是重視做成爆款以后能出多少量，以此來作為你打爆款的預算。

做老板的時分，你更多是考慮虧了怎么辦？能不能操控危險，如果虧了能夠虧少點。

所以，他們的死亡率，會更高。

死掉以后，持續(xù)打工。