小米有品是小米旗下嗎「小米有品和小米什么關(guān)系」

11月12日，小米通過(guò)內(nèi)部郵件宣布：獨(dú)立電商平臺(tái)“小米有品”與小米中國(guó)區(qū)零售業(yè)務(wù)整合。未來(lái)，小米有品和小米商城將結(jié)束獨(dú)立結(jié)算和運(yùn)營(yíng)政策不同的情況，一起服務(wù)小米集團(tuán)的新零售目標(biāo)。至此小米有品不再獨(dú)立。（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專(zhuān)題http://www.100ec.cn/zt/xmyp/）

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這次調(diào)整中，原小米有品原總經(jīng)理白昉和小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)區(qū)域管理部負(fù)責(zé)人尚進(jìn)，向小米中國(guó)區(qū)總裁盧偉冰匯報(bào)。

網(wǎng)經(jīng)社向小米求證，對(duì)方回復(fù)稱(chēng)，小米有品通過(guò)幾年的孵化，已經(jīng)從一個(gè)產(chǎn)品眾籌平臺(tái)到精品電商平臺(tái)再到新生活方式電商平臺(tái)，其業(yè)務(wù)規(guī)模和平臺(tái)屬性已經(jīng)成熟。并入中國(guó)區(qū)后有品和小米商城將分別服務(wù)不同的消費(fèi)人群，其業(yè)務(wù)形態(tài)和受眾并無(wú)變化。并入之前，兩者都面向中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)。有品之前屬于業(yè)務(wù)孵化階段，現(xiàn)在成熟了所以并入中國(guó)區(qū)，這樣也是避免出現(xiàn)兩個(gè)銷(xiāo)售端口，彼此存在獨(dú)立結(jié)算和運(yùn)營(yíng)政策。并入后可以更高效的運(yùn)營(yíng)。

依托小米生態(tài)鏈體系 被“吞并”有跡可循

小米有品是小米旗下新生活方式電商，依托小米生態(tài)鏈體系，用小米模式做生活消費(fèi)品，于 2017 年正式上線。除了賣(mài)小米自己產(chǎn)品外包括家居、日用、餐廚、家電、智能、影音、服飾、出行、文創(chuàng)、健康、飲食、洗護(hù)、箱包、嬰童等各大品類(lèi)。

而就在這次雙11期間，也就是10月28日，小米有品正式推出自研新生活消費(fèi)品牌“日常元素”，日常元素定位生活消費(fèi)品市場(chǎng)，通過(guò)新材料、新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化日常生活用品的使用體驗(yàn)。另外，小米有品眾籌頻道一個(gè)月內(nèi)也接連上線了智能電動(dòng)自行車(chē)、智能發(fā)熱防寒服等。

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去年4月1日，小米有品還上線了“名品折扣”頻道，進(jìn)入奢侈品電商領(lǐng)域。名品折扣頻道從規(guī)劃到上線僅有3個(gè)月，團(tuán)隊(duì)成員也是重新組建，除了原先從事箱包鞋服運(yùn)營(yíng)員工之外，還招聘了有品牌特賣(mài)經(jīng)驗(yàn)且有資源渠道的新員工。但是在奢侈品電商領(lǐng)域從來(lái)不缺玩家，但真正做得風(fēng)生水起的卻只有少數(shù)。

小米有品的結(jié)局似乎有跡可循。從組織架構(gòu)上來(lái)看，這是自9月份，小米集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售一部總經(jīng)理高自光離職后，小米對(duì)零售渠道的一次重大人事調(diào)整。高自光是小米有品的創(chuàng)始負(fù)責(zé)人，用2年時(shí)間將小米有品做到100億成交額。后轉(zhuǎn)崗擔(dān)任小米中國(guó)區(qū)零售負(fù)責(zé)人，主管小米商城和小米之家等。9月30日，高自光離職后，尚進(jìn)接替其職位。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥表示，小米有品內(nèi)部合并在于提高小米的采購(gòu)效率和運(yùn)營(yíng)效率。小米有品這幾年雖然沒(méi)有披露規(guī)模數(shù)據(jù)，但從行業(yè)內(nèi)觀察來(lái)看，小米有品規(guī)模沒(méi)有特別大的增長(zhǎng)幅度，所以綜合來(lái)看進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，是更高效的做法。

另外，11月15日，小米應(yīng)用商店宣布，“積分商城”將于2022年1月1日0點(diǎn)停止服務(wù)。2021年12月1日起，將關(guān)閉新增積分賺取入口，僅保留積分兌換入口。官方回復(fù)因業(yè)務(wù)調(diào)整的需要。小米在整合上的步伐越來(lái)越迫切。

截止到今年10月底，小米之家線下開(kāi)設(shè)的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)突破萬(wàn)家，一年快速開(kāi)出近8000家線下門(mén)店，在縣城市場(chǎng)的覆蓋率超過(guò)80%。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，此次業(yè)務(wù)整合是小米發(fā)展的需要，小米線下渠道的快速拓展，促使線上渠道也要跟上步伐。線上線下的相互補(bǔ)缺，齊頭并進(jìn)，有利于小米整體的健康持續(xù)發(fā)展。

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莊帥進(jìn)一步指出，新零售首先實(shí)際上就是線下線上進(jìn)行高度融合，用戶(hù)體驗(yàn)可以得到有效的提升。其次，是可以將庫(kù)存的壓力進(jìn)一步降低，提升效率、降低成本。我們可以看到小米有品和小米商城已經(jīng)有一定的線上用戶(hù)基礎(chǔ)，去跟線下結(jié)合的話(huà)，能夠有效的降低成本，提高效率。小米跟各大電商平臺(tái)結(jié)合的同時(shí)，在推動(dòng)它的新零售模式的發(fā)展，并且可以進(jìn)行有效整合，因?yàn)楝F(xiàn)在小米的線上和線下渠道是割裂的，那新零售的核心模式還是要通過(guò)業(yè)務(wù)、服務(wù)、產(chǎn)品，線上和線下高度融合才行。

曾經(jīng)地位重要 背后仍存售后服務(wù) 虛假銷(xiāo)售等問(wèn)題

小米有品孵化還算成功，用兩年時(shí)間達(dá)成百億成交額，曾是與大家電、電視、筆記本電腦等重要部門(mén)平行的業(yè)務(wù)線。小米有品成立一周年時(shí)，平臺(tái)共有15個(gè)大品類(lèi)，超過(guò)2000件在售SKU，此后每年增加數(shù)千個(gè)SKU，保持著20%的增速及10%的淘汰率。

根據(jù)小米2019年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，小米有品的GMV和收入增長(zhǎng)迅速，并且于2019年首次突破百億人民幣，可謂風(fēng)光無(wú)限。據(jù)小米有品官方數(shù)據(jù)顯示，2020年雙十一當(dāng)天，GMV同比2019年增長(zhǎng)173%，而今年雙11并未公布戰(zhàn)報(bào)數(shù)據(jù)。

不過(guò)小米有品快速發(fā)展的背后，也存在用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題。據(jù)“電訴寶”顯示，2021年上半年“小米有品”共獲得4次消費(fèi)評(píng)級(jí)，其中1次獲“謹(jǐn)慎下單”； 2次獲“建議下單”； 1次獲“不建議下單”，2021年上半年整體消費(fèi)評(píng)級(jí)為“謹(jǐn)慎下單”。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)（DATA.100EC.CN）顯示，“小米有品”存在發(fā)貨問(wèn)題、售后服務(wù)、虛假促銷(xiāo)等。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社“電數(shù)寶”電商大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，“小米有品”的用戶(hù)主要集中地區(qū)為廣東省、湖北省、福建省、陜西省等。用戶(hù)投訴“小米有品”的消費(fèi)金額主要在100-500元、1000-5000元，占比均為50%。

精品電商背后是企業(yè)的野心

從觀察來(lái)看，精品電商是一門(mén)“慢”且不好做的生意。精品電商之所以能夠異軍突起并且作為獨(dú)立細(xì)分賽道存在，核心在于首先是縮短了從制造廠商到消費(fèi)者的路徑；其次是以“精選”“嚴(yán)選”的方式，為國(guó)內(nèi)制造廠商背書(shū)，加速他們樹(shù)立自有品牌的進(jìn)程。然而近幾年，直播電商、社交電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)快速崛起的情況下，精品電商的風(fēng)頭似乎被掩蓋過(guò)去。

精品電商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于成長(zhǎng)期，除小米有品外，還有淘寶心選、京東京造、蘇寧極物、必要商城等。莫岱青表示，雙11期間精品電商動(dòng)作多多，京東京造單獨(dú)成立事業(yè)群、網(wǎng)易嚴(yán)選雙11反套路營(yíng)銷(xiāo)，早前淘寶心選推出自有品牌等。精品電商無(wú)論是獨(dú)立還是合并，都是企業(yè)布下的“一盤(pán)棋”，背后都體現(xiàn)著企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)的野心。