網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)電商的主體和客體「電子商務(wù)的主體」

很多人說自己是在做網(wǎng)絡(luò)。做互聯(lián)網(wǎng)，做電商。其實(shí)并不是這樣的。它不過是跳進(jìn)了一條河里，江里，湖里，海里游了一下子，同時(shí)在里邊游的人并非他一個而是眾生。是眾生都在做網(wǎng)絡(luò)，做互聯(lián)網(wǎng)，做電商嗎。不是的只是一個主體和客體的關(guān)系，主體受益，客體參與。更多的利益是從每一個參與的客體來。貢獻(xiàn)到主體中去。所以每一個主體才是受益者。

參與的客體越多主體的利益就越大。而一些客體，因?yàn)樽陨淼膹?qiáng)大，形成了自己的一段主體。網(wǎng)絡(luò)有優(yōu)點(diǎn)是，比如有一個平臺上，有十億人，這個電商主體就是最大的受益人，但是不同于現(xiàn)實(shí)的事，他可以成就無數(shù)個等大的受益客體。

比如一條河當(dāng)一個人擁有時(shí)這條河的水都是他的，當(dāng)兩個人平分時(shí)一人得一半的水量，擁有就減半了。但是網(wǎng)絡(luò)不同。一個平臺有十億人，其中一個客體發(fā)展得好也可以有十億人雖然這些人是同一群人但是，這兩個人擁有的并不是一半的人而是全部的，每個客體擁有的資源都是和他擁有的量相等的。最大都可以和主體一樣大。所以網(wǎng)絡(luò)并不怕分享，而是不管怎么分享，大家都有一個最大的極大的夢想和利益在那里。這就是網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢。分享的人越多各自都會越強(qiáng)大。

這就是不同于現(xiàn)實(shí)的不管你有什么事物分享了就減少了，就是整個地球，整個宇宙都經(jīng)不起太多的分享。而網(wǎng)絡(luò)不同。每個人來分享一次這個網(wǎng)絡(luò)就會更大。平臺打造出了十億人的平臺，卻可以讓成千上萬的客體，變成客中主體。每個人都可以做到十億粉絲的這種狀態(tài)，每個人都會強(qiáng)大如平臺一樣這就是互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)魅力所在。就如佛主說的人人可以成佛。

當(dāng)一個客體沒有什么價(jià)值時(shí)，你進(jìn)去只能看到他，和他的一些展示出來的外在和才藝。就像把一個機(jī)器拆開來展示其內(nèi)部的元件，以及組合起來展示它的功能，優(yōu)點(diǎn)，品質(zhì)等等。這些優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值有的可能吸引到一部分人。同時(shí)也排斥著另一部分人先天不喜歡。當(dāng)客體做得越來越好，不只是有自己時(shí)，就向著客中主體變化，就是你進(jìn)入這個客體平臺，你開始看到這個客體以外的人事物。這就開始了網(wǎng)絡(luò)衍生的開始。發(fā)展壯大的開始。當(dāng)你進(jìn)入一些客體平臺后，發(fā)現(xiàn)有很多人事物和你息息相關(guān)了。比如你認(rèn)識的人這時(shí)就是從點(diǎn)到線，從線到網(wǎng)的交織了，只有這樣才產(chǎn)生聯(lián)系，就是最少你進(jìn)入的平臺要有你認(rèn)識的人而不是公知的，而是離你的私有圈越來越近的直到和你能接上交流的狀態(tài)，這時(shí)這個平臺才算是和你有交集。

所以一些網(wǎng)紅上面人雖然多，但是你一個都不認(rèn)識，其實(shí)他還并沒有和你產(chǎn)生真正的交互。當(dāng)你認(rèn)識的很多人都有加他都是他的粉絲時(shí)，你們就產(chǎn)生了交互了，最低是你的另一個電話聯(lián)系簿的效果而且是隨時(shí)可以公知調(diào)用能達(dá)到實(shí)際效果的。所以同一個網(wǎng)紅對一些人的影響大一些對一些人的影響就弱一些，就是因?yàn)楹兔總€人交織的狀態(tài)不一樣，交集多的這個影響就是最大的，優(yōu)勢互為節(jié)點(diǎn)相互支撐。但是要從一個弱小的客體成為一個客中主體是很難的。比如一些人加了不少人，但會發(fā)現(xiàn)和別人沒有什么交集。這些人你的朋友圈都不認(rèn)識，沒有共同好友，這時(shí)你的人就是沒有交集的，通過你的這個圈子找不到別人，這樣的話你的平臺對別人就是沒有什么價(jià)值的。

再來看大平臺，門戶網(wǎng)有個特點(diǎn)，不管是那個行業(yè)的，和那種性質(zhì)的，基本上都可以讓你找到你身邊的人的。那就是一個實(shí)實(shí)在在的平臺主體。對大家都是有價(jià)值的。這也就是這些門戶網(wǎng)存在的價(jià)值。每個大平臺，你認(rèn)識的人基本上都在上邊。就算你們沒有互通交流但你的所有圈子基本上都在上邊。這些價(jià)值不應(yīng)用時(shí)，就在那里需要應(yīng)用時(shí)才會發(fā)現(xiàn)商機(jī)無限的。

而一個小網(wǎng)絡(luò)，那缺失太多了，你認(rèn)識的人可能都不在上邊都沒聽過用過這個小網(wǎng)絡(luò)小程序，這時(shí)這個平臺就是弱小的價(jià)值不大的。當(dāng)需要應(yīng)用他的使用他的價(jià)值時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有什么價(jià)值聯(lián)系不上。這就是每個個人和企業(yè)都在做自己的門戶，但是都成不了門戶，因?yàn)樘幪幨芟薜?。一是能力一是?guī)則，有的人能力強(qiáng)拉人有一手，但是規(guī)則有限就是一個個體平臺只能讓你加多少人是有上線的。就是說雖然人人可以加你是無限的，但是他們加人有限的情況下，擇優(yōu)加人的情況下，其實(shí)加你的人就從無限變得極為有限，這時(shí)就會產(chǎn)生，夢想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感的一個現(xiàn)象了。無限就變成了有限而且是極為有限，這就是發(fā)展的上限，和空間，當(dāng)上限已經(jīng)沒有空間時(shí)，發(fā)展就受限了。多出來的能力和精力，就會變成負(fù)擔(dān)。就只能是扁平化的發(fā)展，就是一個號不行就再加另一個號，一個群不夠就再加現(xiàn)多的群，但是這些扁平化的操作，重復(fù)性大。每個號和群都會成為管中一斑的狀態(tài)。最終不得全貌。

所以客體到了主體中，往往是成不了更大的客中主體的，就是說主和客的位置其實(shí)不會變化。理論上是可以的實(shí)際的規(guī)則操作時(shí)，就限定了一個范圍，這基本上就是很難越過的一個坎。而自立一個門戶的，就和每個企業(yè)每個個體再次弄一個小號是一樣的，有無限的夢想，現(xiàn)實(shí)就是小號的人還是更少。互聯(lián)性更弱。因?yàn)橹饕€是用在了大號上，小號的成長并沒有脫離了現(xiàn)實(shí)的支撐的。就會像下圍棋一樣。你能搶先任何一個位置，你也能在任何位置搏殺成功后把別的子拿掉，但就是不可能在子上復(fù)子。一個壓一個的。所以當(dāng)前人搶占了市場，你要嘛就是去給他搶掉吃掉，要嘛就是無法落子，總之不能子上復(fù)下子的。而很多初創(chuàng)業(yè)者，就會說生意各做各的，以為是八仙各海各顯神通的。結(jié)果邊上有一家，他還去開就是子上復(fù)子的現(xiàn)像，最終可能都站不住的。在兩個私人個體之間的這種競爭還有一種對抗性，但是在大的企業(yè)布局中，根本就沒有這種擊殺點(diǎn)，特別是經(jīng)營權(quán)。商標(biāo)專利這些規(guī)則之中時(shí)。你更本無從競爭不能子上復(fù)子，不然你就是被拿掉的那個。而多數(shù)人已然是各種主體平臺的客體，都不是主體，也就是都作不了主。權(quán)限很弱都是別人賦予的。而自建的權(quán)限雖然最大，但是門戶又低小無法立足于業(yè)界，所以只能努力的做客中主體，分段分泌的得到自己的利益。產(chǎn)生局部互聯(lián)，局部網(wǎng)絡(luò)，局部電商的效果。就是局中之局了。