zara,km等的\\「什么是快時(shí)尚品牌」

天下武功唯快不破。信息爆炸的年代，每行每業(yè)對(duì)“快”十分看重，瞬息變化的時(shí)尚圈更是如此，快時(shí)尚優(yōu)衣庫(kù)、KM、H&M、forever21、C&Amp;A等等，這些耳熟能詳?shù)钠放贫紦碛幸婚T絕技：快。相比傳統(tǒng)服裝行業(yè)，他們更懂得消費(fèi)者心理，更能準(zhǔn)確把握時(shí)尚脈搏，將最具潮流的產(chǎn)品從工廠發(fā)往世界各地。

1、設(shè)計(jì)快

三位一體的設(shè)計(jì)模式：設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)專家、采購(gòu)專家。以快速多變、少量多款激發(fā)客戶的購(gòu)買欲，它的品牌在這個(gè)季推出之后，不會(huì)再有第二次出現(xiàn)同樣的款式;城市的流行風(fēng)物在工業(yè)化時(shí)代傳播極快，追隨當(dāng)季潮流的速度快;極速信息轉(zhuǎn)換能力：對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)中正在流行和即將流行的趨勢(shì)和指標(biāo)進(jìn)行吸收消化，第一時(shí)間生產(chǎn)出成品來滿足消費(fèi)者需求的能力。把成衣的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意部門留在本地(所謂控制產(chǎn)業(yè)鏈的高端)，把設(shè)計(jì)稿或樣品發(fā)往勞動(dòng)力便宜的新興國(guó)家，比如中國(guó)、印度、東南亞諸國(guó)，再把成品運(yùn)回西方銷售。

2、生產(chǎn)快

生產(chǎn)速度快：息采集到生產(chǎn)銷售，最快時(shí)間12天，生產(chǎn)數(shù)量都很少。極速供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力：混合模式，既有傳統(tǒng)的外包流程，也有公司內(nèi)部整合上下游一體生產(chǎn)的流程。把潮流敏感部分外包給市場(chǎng)就近的供應(yīng)商，潮流最敏感的款式采用垂直一體化生產(chǎn)，中在生產(chǎn)過程中的資本密集型環(huán)節(jié)，把款式設(shè)計(jì)與物料分開;門款式，它也不會(huì)多生產(chǎn)，即最新設(shè)計(jì)的應(yīng)季新潮時(shí)裝產(chǎn)品，被安排在離公司總部最近的工廠生產(chǎn)，設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)工藝之間的距離最短，保證最遲3周擺上柜臺(tái)。

3、周轉(zhuǎn)快

庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間也非?？?，一年會(huì)周轉(zhuǎn)10次左右。精確企劃：庫(kù)存管理、生產(chǎn)模式、變化對(duì)應(yīng)型，直接由零售網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)不同地區(qū)的需求量直接向總部下采購(gòu)訂單。網(wǎng)絡(luò)化：網(wǎng)絡(luò)制造國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚;基本款可以留到打折季再買?？焖俜磻?yīng)：快速供應(yīng)鏈、信息收集運(yùn)用，流通戰(zhàn)略：新流通渠道、體系化生產(chǎn)。

產(chǎn)品上貨快。新品到店的速度奇快，上新品速度快、產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。櫥窗陳列的變換頻率快，每款產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架只要五周，翻新已有款型的只需兩周，快速供應(yīng)鏈，每天都更新款式——讓你總覺得落伍。

小批量，缺貨——讓你總是有“饑餓感”，下次還想來。超強(qiáng)的終端品類組合——大件、小件，你的、家人的、孩子的，應(yīng)有盡有，讓你總有買的理由：自己不買可以給家人買，大件不買可以買小件。

4、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)快

以“快”為本，構(gòu)建一支“快速反應(yīng)”部隊(duì)，先進(jìn)的物流及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。信息化：互聯(lián)網(wǎng)精神與快時(shí)尚相互生發(fā)，正在改變地球上各個(gè)角落里的消費(fèi)生活?？鞎r(shí)尚在定制方面的應(yīng)用已經(jīng)演變成快定制。實(shí)現(xiàn)快定制的主要策略包括多品種、定制化(定制單品，比小批量的批量還小)、網(wǎng)店化(電子商務(wù))和供應(yīng)鏈信息化。

5、行業(yè)發(fā)展、傳播快

經(jīng)濟(jì)越低迷則越會(huì)給予平價(jià)時(shí)裝更為廣闊的發(fā)展空間”，很少做廣告，最開始的時(shí)候幾乎沒有做過廣告。這在很大程度上降低了成本，讓客戶買到更便宜的產(chǎn)品。

責(zé)編：劉思